Les déterminants de la performance des conseils d'administration des entreprises publiques béninoises

L’étude porte sur les déterminants de la performance des Conseils d’Administration (CA) des entreprises publiques béninoise. Elle a pour objectif d’analyser les facteurs moteurs sur lesquels l’État doit agir pour améliorer la performance des Conseils d’administration des entreprises publiques. Pour y parvenir, nous avons adopté une méthodologie qui nous a conduits à collecter des données en utilisant un échantillon de 50 entreprises publiques béninoises. Ces données ont fait l’objet d’un traitement statistique à l’aide du logiciel Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21.0 sous Windows 2013 sur la base de l’utilisation de la méthode de l’Analyse en Composante Principale (ACP). Des résultats obtenus, il en découle que la performance du Conseil d’Administration ne dépend pas de sa composition ce qui est conforme au résultat obtenu par Karoui & Khlif (2010) dans le contexte des petites et moyennes entreprises françaises où il n'existe pas de lien entre la composition du conseil d'administration et sa performance. Mais la performance du conseil d’administration dépend plus des compétences des administrateurs liés à la connaissance du secteur d’activité de l’entreprise, la connaissance en science de gestion, la connaissance en sciences juridiques ; ainsi que du mode de fonctionnement de l’organe lié aux réunions formelles, aux réunions informelles et à la durée des réunions. C’est la raison pour laquelle nous suggérons que l’État béninois nomme des administrateurs jouissant de certaines compétences clés et veuille au bon fonctionnement de l’instance à travers la tenue régulière des réunions des Conseils d’Administration pour une meilleure gouvernance des entreprises publiques. Mots clés : Conseil d’Administration, déterminants de la performance, entreprises publiques Type de l’article : Article de recherche appliquée. Classification JEL : M41, M42The study focuses on the determinants of the performance of the Boards of Directors of Beninese public enterprises. Its objective is to analyze the driving factors on which the State must act to improve the performance of the boards of directors of public enterprises. To achieve this, we adopted a methodology that led us to collect data using a sample of 50 Beninese public enterprises. These data were statistically processed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21.0 software under Windows2013 based on the use of the Principal Component Analysis method (ACP). From the results obtained, it follows that the performance of the Board of Directors does not depend on its composition, wich is in line with the result obtained by Karoui and Khlif (2010) in the context of small and medium-sized French companies where there is no link between the composition of the board of directions and its performance. But the performance of the board of directors depends more on the skills of the directors linked to knowledge of the business sector of the company, knowledge of management science, knowledge of legal sciences; as well as the mode of operation of the body relating to formal meetings, informal meetings and the duration of meetings. This is the reason why we suggest that the State of Benin appoints directors with certain key skills and, wants the proper functioning of the body through the regular holding of meetings of Board of Directors for better corporate governance public. Keywords: Board of directors, determinants of performance, publics enterprises JEL Classification: M41, M42 Paper type: Empirical research