Aging Workforce. Integration von älteren Arbeitnehmenden in die Arbeitswelt - aufgezeigt am Beispiel der Schweizerischen Kantonalbanken

Eine Sichtung des aktuellen Wissenstands rund um das Thema «Aging Workforce» macht deutlich, dass in den letzten Jahren die Forschungsbemühungen rund um das Thema der alternden Belegschaft deutlich zugenommen haben und die Rolle der älteren Arbeitnehmenden im Kontext der demografischen Entwicklung einen entscheidenden Faktor für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit darstellt. Am Beispiel der Kantonalbanken in der Deutschschweiz wird das Altersmanagement aus Sicht der Mitarbeitenden beleuchtet. In einer Onlinebefragung haben sich 885 Mitarbeitende zum Altersmanagement geäussert. Aus den Resultaten wird ersichtlich, dass ein Drittel der Befragten mit dem vorhandenen Altersmanagement zufrieden ist, ein Drittel zwar zufrieden ist, sich aber mehr Aktivitäten auf diesem Gebiet wünscht, und ein Drittel mit den vorhandenen Ansätzen unzufrieden ist. Befangenheiten werden aus den Ergebnissen der Befragung deutlich: So weisen jüngere Arbeitnehmende auf angeblich mangelnden Lernwillen und fehlende Flexibilität der «Aging Workforce» hin und ältere Mitarbeitende geben an, eine gewisse diskriminierende Tendenz bei Beförderungen wahrzunehmen. Erste Handlungsempfehlungen zeigen die Bedeutung von Führung auf Augenhöhe und Beitragsmanagement und die Chancen des Einsatzes von kollaborativen Lern- und Arbeitsgelegenheiten, um eine Kultur des Vertrauens und gegenseitiger Wertschätzung noch weiter zu festigen. Die Absicht der Kantonalbanken, ältere Arbeitnehmende langfristig in die Arbeitswelt zu integrieren, kann durch die Wahlmöglichkeiten alternativer Arbeits- und Pensionierungsmodelle unterstrichen sowie durch weiterführende Angebote im Bereich Gesundheitsmanagement und Resilienz bestärkt werden