ممارسات القيادة الابتكارية وأثرها في تحقيق الريادة التنظيمية من وجهة نظر العاملين في بنك القدس بمحافظات قطاع غزة

هدفت الدراسة إلى التعرف على ممارسات القيادة الابتكارية، وأثرها في تحقيق الريادة التنظيمية من وجهة نظر العاملين في بنك القدس بمحافظات قطاع غزة، واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي من خلال تطوير استبانة مكونة من ستة أبعاد رئيسة تقيس ممارسات القيادة الابتكارية ومستوى الريادة التنظيمية، ووزعت الاستبانة على عينة عشوائية بلغت (64) موظفاً من إجمالي العاملين في البنك في قطاع غزة البالغ عددهم (106) موظفين، وتم استرداد (55) استبانة بنسبة استرداد بلغت (85%)، وجرى تحليل الاستبانة واختبار فرضيات الدراسة بواسطة برنامج الحزم الإحصائية (SPSS). وقد أظهرت النتائج أن واقع القيادة الابتكارية بأبعادها (التفكير والتخطيط الابتكاري، الاتصال والتواصل بطريقة ابتكارية، حل المشكلات بطريقة ابتكارية) قد حصل على تقدير مرتفع وبمتوسط حسابي(4.08)، وحصلت الريادة التنظيمية بأبعادها (الاستباقية، المغامرة التنافسية، المخاطرة)على تقدير مرتفع وبمتوسط حسابي (3.85). وتوصلت الدراسة إلى وجود تأثير ذي دلالة إحصائية عند مستوى ( α≤0.05) لممارسات القيادة الابتكارية في تحقيق الريادة التنظيمية في بنك القدس، وتوصي الدراسة إدارة بنك القدس بالمحافظة على الواقع الحالي للقيادة الابتكارية والريادة التنظيمية، والعمل على تحسينهما بشكل مستمر من خلال التنمية المستمرة لمهارات وممارسات القيادة الابتكارية، ومن خلال المبادأة في طرح وتنفيذ الخدمات المصرفية المبتكرة، والتفوق على المنافسين في اغتنام الفرص السوقية، والجرأة في تحمل مستوى مقبول من المخاطر المصرفية