The recruitment system in the Moroccan public sector Exploratory study within ministerial departments

Résumé L’exigence d’une politique de « recrutement » agile comme condition nécessaire pour adopter, avec succès, les démarches de modernisation de l’administration initiée depuis les années 2000, est aujourd’hui largement partagée par les gestionnaires de la fonction publique marocaine. Dans cet article, nous avons tenté d’expliquer comment les professionnels des ressources humaines peuvent aborder au mieux la politique de recrutement au sein de l’administration publique. Nous avons opté pour une approche qualitative par une étude exploratoire au sein des départements ministériels. Nous visons d’expliquer la cohérence stratégique entre la politique de recrutement, le départ à la retraite et la croissance économique qui permet de développer un avantage concurrentiel face aux missions et défis des secteurs publics. Mots clés : Recrutement, GPEC, départ à la retraite, croissance économique Abstract The demand for an agile "recruitment" policy as a necessary condition for successfully adopting the steps to modernize the administration initiated since the 2000s is today widely shared by Moroccan civil service managers. In this article, we have tried to explain how human resources professionals can best approach recruitment policy within the public administration. We have opted for a qualitative approach through an exploratory study within ministerial departments. Our aim is to explain the strategic coherence between recruitment policy, retirement and economic growth that enables the development of a competitive advantage in the face of public sector missions and challenges. Keywords: Recruitment, PMJS, retirement, economic growt