Climat organisationnel et engagement au travail dans le secteur public : Cas des agents de la DRH du ministère de la Santé et des Affaires sociales au Mali

L’objectif de ce travail vise à comprendre et expliquer le lien entre le climat organisationnel et l’engagement au travail des agents de la Direction des Ressources Humaines (DRH) du ministère de la Santé et des Affaires sociales (DRH MSAS). En effet, ces deux concepts ont été largement étudiés en GRH tant pour les théoriciens que les praticiens en entreprise. Selon Allen & Meyer (1990), « l’engagement est un état psychologique qui caractérise la relation entre un employé et l’entreprise qui l’emploie. Du climat, Il est donc le vécu de l'environnement de travail (Freiche et Le Boulaire, 2020). De plus en plus les entreprises sont en quête permanente d’employés engagés, ayant des comportements plus participatifs dans le travail. Pour effectuer ce travail, nous avons fait recours au postulat interprétativiste selon une approche qualitative. Pour ce faire, nous avons administré un guide d’entretien semi-directif auprès de 4 cadres, 5 agents et 2 personnels d’appui technique (PAT). Nous avons, ensuite, traité les données par l’analyse de contenu thématique selon la démarche Paillé (2021) et Bardin (2013). Les 90% de nos propositions ont été répondus. À l’issue des analyses des données, le climat organisationnel à la DRH MSAS influence, négativement, l’engagement au travail. Les résultats précisent que le personnel de la DRH MSAS manifeste un attachement sentimental au travail dans un climat organisationnel défavorable caractérisé essentiellement par un manque de matériels et un environnement de travail de méfiance. En vue de susciter et maintenir un climat favorable, gage d’un engagement organisationnel au travail des employés, nous proposons de revoir tous les pratiques RH et d’améliorer la communication interne. Mots clés : Climat organisationnel, engagement au travail, Direction des Ressources Humaines de Ministère de la Santé, Mali Classification JEL : M10, O15 Type de papier : Recherche empiriqueThis work seeks to understand and explain the link between the organizational climate and the work and commitment of the agents of the Human Resources Department (DRH) of the Ministry of Health and Social Affairs (DRH MSAS). To carry out this work, we resorted to the interpretivist postulate according to a qualitative approach. To do this, we administered a semi-directive interview guide to 4 executives, 5 agents and 2 technical support staff (PAT). We then processed the data by thematic content analysis according to the Paillé (2021) and Bardin (2013) approach. 90% of our proposals have been answered. At the end of the data analyses, the organizational climate at the HRD MSAS influences, negatively, the commitment to work. The results show that the staff of the HRD MSAS shows a sentimental attachment to work in an unfavorable organizational climate characterized mainly by a lack of materials and a work environment of mistrust. Keywords: Organizational climate, commitment to work, Human Resources Department of the Ministry of Health, Mali JEL classification: M10, O15 Paper type: Empirical Researc