Les déterminants de la compétitivité des PME : Une approche basée sur le profil du dirigeant

Au niveau de la recherche sur la PME, deux principaux courants se distinguent : la PME comme objet de la recherche et la PME comme champ de la recherche. Cet article présente la particularité d’intégrer les deux courants et a comme principale motivation de mettre en exergue le profil du dirigeant de PME/TPE comme un des déterminants de la compétitivité en sus de ce que la littérature considère comme tels notamment les facteurs internes (les économies d’échelle, l’innovation -produit et processus-, les caractéristiques des produits) et externes (les ressources naturelles, la disponibilité des matières premières et les politiques économiques et financières). En effet, les PME ont pour caractéristiques triviales un effectif et un investissement faibles et surtout un mode de gestion concentré. Ce qui implique l’importance de la place occupée par le dirigeant et nous supposons que, de ce fait, son profil impacte la compétitivité de son entreprise. En outre, quel que soit le degré de formalisation, les PME/TPE ont toujours un aspect informel important dans leurs transactions ou leur mode de fonctionnement, les rendant spécifiques par rapport aux autres formes d’entreprises. D’où l’importance d’intégrer ces aspects dans l’analyse de la compétitivité. En ce qui concerne la méthodologie, au travers d’un processus de collecte de données, qualitatives et quantitatives, sur 106 PME/TPE localisées dans le territoire de Songololo, au poste frontalier de LUFU en République Démocratique du Congo, une analyse multi variable par régression logistique binaire a été effectuée dégageant un pouvoir explicatif de 51% du phénomène par les variables indépendantes. L’étude a mis en exergue que le profil du dirigeant de PME/TPE, notamment l’âge, le niveau d’instruction, le statut matrimonial ainsi que la perception optimiste de l’environnement d’affaires, impacte la compétitivité. Ce qui démontre l’importance d’une part, d’intégrer dans l’analyse des déterminants de la compétitivité des PME/TPE, les deux dimensions que sont le profil du dirigeant et le caractère souvent informel de ces entités et d’autre part, d’adopter une approche dualiste objet-champ d’étude pour la PME quand on veut mettre en exergue les déterminants de sa compétitivité. Mots clés : Déterminant, compétitivité, PME, dirigeant Classification JEL : E26, F1, F15 Type de l’article : Recherche appliquéeAt the level of research on the SME, two main currents stand out: the SME as the object of research and the SME as a field of research. This article presents the particularity of integrating the two currents and has as its main motivation to highlight the profile of the manager of SME/VSE as one of the determinants of competitiveness in addition to what the literature considers as such, in particular internal factors (economies of scale, innovation -product and process-, product characteristics) and external (natural resources, availability of raw materials and economic and financial policies). Indeed, SMEs have the trivial characteristics of a low workforce and investment and above all a concentrated mode of management. This implies the importance of the place occupied by the leader and we assume that, as a result, his profile impacts the competitiveness of his company. In addition, regardless of the degree of formalization, SMEs / VSEs always have an important informal aspect in their transactions or mode of operation, making them specific compared to other forms of business. Hence the importance of integrating these aspects into the analysis of competitiveness. With regard to the methodology, through a process of collecting qualitative and quantitative data on 106 SMEs/VSEs located in the territory of Songololo, at the border post of LUFU in the Democratic Republic of Congo, a multivariate analysis by Binary logistic regression was performed, releasing an explanatory power of 51% of the phenomenon by the independent variables. The study highlighted that the profile of the manager of SME / TPE, in particular the age, the level of education, the marital status as well as the optimistic perception of the business environment, impacts competitiveness. This demonstrates the importance on the one hand, of integrating into the analysis of the determinants of the competitiveness of SMEs/VSEs, the two dimensions which are the profile of the manager and the often-informal nature of these entities and on the other hand, to adopt a dualistic object-field of study approach for the SME when we want to highlight the determinants of its competitiveness. Keywords: Determinant, competitiveness, SME, leader JEL Classification: E26, F1, F15 Paper type: Empirical researc