Les approches théoriques et leur portée explicative des pratiques de contrôle de gestion dans le secteur public

Le contrôle de gestion est un ensemble de dispositifs mis en place pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables une organisation des informations périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. Leur comparaison avec des données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement des actions correctives appropriées, tant stratégiques qu’opérationnelles. L’engouement du thème du New Public Management, qui devient de plus en plus fréquent, n’est pas un hasard. Le secteur public se caractérise depuis plus de 20 ans par une évolution majeure qui vise la modernisation de sa gestion. En phase avec les évolutions récentes du management public (en l’occurrence, le New Public Management), la modernisation du secteur public y revêt d’ailleurs une grande importance. En outre, les enjeux en matière de développement global d’un pays reposent notamment sur son secteur public, dans la mesure où le contrôle de gestion cherche, par définition, à concilier vision stratégique et actions opérationnelles. Dans ce contexte, notre article se présente comme une étude théorique qui met en évidence les principaux cadres théoriques d’inspiration dans la recherche en contrôle de gestion. Afin de mieux appréhender notre étude, cet article s’intéresse alors à la présentation et à la mise en perspective des principales contributions théoriques, notamment les fondements théoriques du New Public Management et du contrôle de gestion dans le secteur public, des spécificités de ce secteur ainsi que des apports du contrôle de gestion au secteur public