Dirigeants des PME en croissance : Profil sociodémographique, psychologique et comportemental

Le présent article a pour objectif de mettre en lumière les recherches relatives à la compréhension du dirigeant de la PME. Deux approches ont divisé les chercheurs durant le dernier siècle. L’approche par les traits de personnalité qui se base sur une démarche ontologique et confère un poids considérable à la dimension psychologique du dirigeant en mettant l’accent sur certaines de ses caractéristiques intrinsèques en l’occurrence : le besoin de réalisation de soi, le lieu de contrôle interne et la prise de risque. Tandis que l’approche par compétences adopte une démarche praxéologique et examine les différentes habiletés du dirigeant principalement celles entrepreneuriales, managériales et fonctionnelles. De surcroît, cette contribution fondée sur une étude empirique, vise à décrire le profil des dirigeants de PME marocaines, en particulier ceux réalisant la croissance de leurs entreprises. Nous développerons leurs caractéristiques sociodémographiques, psychologiques et comportementales et identifierons leurs traits de personnalité les plus saillants, leurs compétences distinctives et celles lacunaires. Les résultats présentés sont puisés de l’étude quantitative que nous avons réalisée auprès de cent dirigeants de PME à Casablanca respectant les quotas des différents secteurs économiques