Neuromanagement appliqué à l'engagement : Essai de revue de littérature

La présente contribution se voit un essai de revue de littérature quant au neuromanagement de l’engagement des employés. Les recherches en gestion démontrent la relation transactionnelle entre les facteurs immatériels, de compensation et l’engagement. Néanmoins, peu d’entre elles montrent l’impact des facteurs neuromanagériaux sur l’engagement. Le but de cet article est de vulgariser ce nouveau mode de management auprès des chercheurs et des praticiens. En effet, notre revue de littérature est de nature narrative. Cela voudrait signifier que nous ne présenterons pas tous les articles ayant traité de l’engagement des employés de façon systématique mais seulement à titre indicatif. De plus, notre objectif n’est pas de traiter l’engagement des employés sous un angle managérial pur mais plutôt sou un angle neuromanagérial. Dans cet essai, nous tentons de rapprocher les travaux sur l’engagement et l’apport des neurosciences en se référant au modèle neuromanagérial SCARF (Rock, 2008). Rappelons que la présente contribution ne rentre pas dans le cadre pathologique