O PAPEL DA CONTROLADORIA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO

O presente artigo tem a finalidade de apresentar a importância da controladoria para o processo de gestão organizacional, o impacto que a controladoria traz para o crescimento das empresas e como ela pode ser utilizada como ferramenta para o processo de tomada de decisão. A controladoria é um órgão administrativo de apoio responsável pela gestão econômica e financeira da organização. Sua função é dar suporte ao processo decisório, fornecendo de forma ágil, informações seguras e confiáveis e sua missão é assegurar a eficácia organizacional através da otimização de seus resultados. Neste trabalho será abordado também a função do controller, a relevância de seu papel e dos controles internos como instrumento da gestão e a influência exercida por esse nas mudanças estruturais da empresa. O controller gerencia toda a dinâmica do setor de controladoria passando todas as informações obtidas da contabilidade, do departamento financeiro e demais setores de forma sintetizada aos gestores facilitando, assim, as tomadas de decisões dentro da empresa. Será exposto os conceitos oriundos da controladoria e do controller, discriminar as funções que cabem à controladoria e como estas competências afetam direta e indiretamente a empresa no cenário que está implantada mostrando a diferença de tomadas de decisões