Evaluer la performance d'un Incubateur : Proposition d'une grille

L’accompagnement entrepreneurial est un métier qui se développe de jour en jour. Les premières structures d’accompagnement datent de 1959 aux Etats Unis d’Amériques pour se propager ensuite dans les autres pays du monde. Connu sous l’appellation anglaise « Business support », nous pouvons compter différents types de structure qui se côtoient ce métier. Pépinières, incubateurs, ruches ou couveuses peuvent tous se regrouper sous le terme générique : incubateurs (traduction du terme anglais « incubators »). Par ailleurs, faire de l’incubation est d’origine une pratique avant d’être une théorie ce qui semble plutôt révolutionnaire dans le monde de gestion. En effet, les premières expériences de théorisation dans ce domaine reviennent au début des années 80 avec des thèmes descriptifs. Peu à peu les réflexions se sont orientées vers des sujets exhaustifs, principalement l’évaluation de la performance de l’accompagnement. Cet intérêt nous a poussés à proposer cet article, ayant pour objectif de présenter un cadre théorique de l’évaluation de la performance des incubateurs d’entreprises tout en proposant une grille récapitulative des différents axes qui la définissent