Gouvernance des coopératives d'épargne et de crédit : un cadre théorique

L’objet de ce travail est de proposer un cadre théorique adapté à la gouvernance des coopératives d’épargne de crédit. Il ne s’agit pas d’un renouvellement de théories ou de proposition de nouvelles théories mais de faire une revue de littérature des théories existantes en matière de gouvernance d’entreprise et de construire un cadre théorique le mieux adapté à la gouvernance des coopératives d’épargne et de crédit dans leurs spécificités. Pour ce faire, le travail se fonde sur une analyse de revue de la littérature relative aux coopératives en général et aux coopératives d’épargne et de crédit en particulier afin de ressortir leurs spécificités et de les soumettre au cadre théorique existant sur la gouvernance d’entreprise. Il ressort de cette analyse que la plupart des recherches ont abordé la gouvernance d’entreprise de manière unidimensionnelle. Au lieu de substituer une théorie de gouvernance à une autre, le présent travail tient compte de leur complémentarité. Ainsi, au regard des principes et valeurs des coopératives d’épargne et de crédit dans l’industrie de la microfinance, un modèle hybride basé sur la gouvernance d’entreprise, la gouvernance bancaire et la gouvernance associative est proposé. Le cadre théorique complémentaire proposé, prend en compte la théorie d’agence, la théorie cognitive et la théorie de l’intendance. Ce cadre théorique permettra aux différents acteurs du secteur de la microfinance et surtout des coopératives d’épargne et de crédit de mettre en place des mécanismes de gouvernance appropriés afin d’assurer la pérennité du secteur