LES FONDEMENTS DE LA RESILIENCE ET SES DECLINAISONS EN MANAGEMENT

Le mariage Organisation-Résilience fait l’unanimité des chercheurs malgré le nombre limité des travaux sur la question. Les publications le plus souvent récentes, bien que peu nombreuses font la lumière sur certains aspects de la question (Bouhours, 2019). Différentes capacités, aptitudes, compétences et domaines de compétences organisationnels meublent le champ du management et ses variantes. Chacune des sous disciplines évolue dans un environnement incertain comme partout ailleurs. Un environnement incertain sous-entend que les organisations, les individus, les pratiquants, et les structures sont vulnérables aux aléas généralement imprévisibles. Le management est un champ aussi vaste aux méandres inestimables dans lequel le concept de résilience meuble le quotidien des activités. Dans cet article, nous proposons le développement d’une approche d’assimilation du type de leadership dans le processus de résilience post crise dans une organisation. En intégrant cette approche, nous donnons la possibilité à de nouvelles études sur la prise en compte du profil de gouvernance adopté par le leader dans la conduite de la résilience post crise