La cultura organizacional de empresas familiares en Aguascalientes. Estudio de casos

En nuestro país se estima que una empresa inicia de forma familiar, siendo pocas las empresas que cuentan con una cultura organizacional establecida [1], por lo que el objetivo del trabajo es identificar la cultura organizacional dominante, actual y preferida, en seis empresas familiares del estado de Aguascalientes del sector servicios, comercio y manufactura; tomando como referente el Modelo Teórico Competing Values Framework, desarrollado por Cameron & Quinn [2], aplicando el instrumento de evaluación Orgatizational Culture Assessment Instrument (OCAI). En los resultados obtenidos se observa la inclinación de las seis empresas familiares por las culturas organizacionales de los cuadrantes clan y jerarquizada. Concluyendo que aún sean micro o pequeñas empresas familiares el identificar el tipo de cultura organizacional existente impacta en las estructuras y estrategias actuales y puede ayudar a las empresas familiares a determinar desajustes, fallas y errores a corregir y lograr su supervivencia