Diversité et RSE : leviers stratégiques pour le maintien des performances

Concept apparu aux États-Unis aux débuts des années 1990 pour contrer les critiques adressées aux politiques d’égalité des chances et d’affirmative action (Kelly & Dobbin, 1998; Bender & Pigeyre, 2004), la notion de diversité renvoie à la logique de développement durable, l’égalité de traitement, parité ou non-discrimination. L’alliance RSE et diversité reflète l’engagement et la volonté profonde de l’entreprise de progresser par le biais de « diversité et de bonnes pratiques RSE » ( Naschberger, 2008). Ainsi, la gestion de la diversité peut s’appuyer sur la RSE pour permettre à l’entreprise de concilier entre ses objectifs économiques et sociaux, et donc arriver à maintenir ses performances (DLIMI, 2020). L’Objectif de cet article est donc d’une part de proposer une revue de littérature traitant des concepts de RSE/ Diversité comme levier de performance en entreprise. Il est question d’exposer et d’expliciter l’ensemble des approches, visions et modèles théoriques liés à la RSE et à la Diversité comme source de performance économique et sociale. D’autre part, nous présenterons les résultats de notre étude empirique qualitative pour finalement, conclure avec des recommandations. Pour le Design de recherche, nous choisirons la structure suivante : une étude théorique sous forme de revue de littérature suivie d’une étude empirique. Pour l’implication pratique, nous nous focaliserons sur un échantillon de 55 entreprises de la région du grand Casablanca. Le résultat de nos recherches révèle que l’alliance entre RSE et Diversité mène à la performance. L’entreprise gagne alors en compétitivité et en performance puisqu’il ya lieu de conciliation des objectifs économiques et sociaux. La principale Limite de notre recherche est la taille de l’échantillon actuel qui ne permet pas une vision globale à l’échelle marocaine. Nous envisageons d’élargir ce dernier de l’échelle régionale à l’échelle nationale. L’originalité de cet article réside dans le fait d’inscrire la RSE dans une réflexion RH basée sur l’inclusion, la non-discrimination, la valorisation de la femme et son implication est effective, garantissant les droits de chacun, il y’aura indubitablement le maintien des performances. Mots clés : RSE, Diversité, performance, objectif économique et social Classification JEL: Business Administration and Business Economics Type de l’article : Recherche appliquéeA concept that appeared in the United States in the early 1990s to counter the criticisms leveled at equal opportunity and affirmative action policies (Kelly & Dobbin, 1998; Bender & Pigeyre, 2004), the notion of diversity refers to the logic of sustainable development, equal treatment, parity or non-discrimination. The CSR and diversity alliance reflects the commitment and deep desire of the company to progress through "diversity and good CSR practices" (Naschberger, 2008). Thus, diversity management can rely on CSR to enable the company to reconcile its economic and social objectives, and therefore manage to maintain its performance (Dlimi, 2020). The objective of this article is therefore, on the one hand, to propose a literature review dealing with the concepts of CSR/Diversity as a lever for performance in business. It is a question of exposing and explaining all the approaches, visions and theoretical models related to CSR and Diversity as a source of economic and social performance. On the other hand, we will present the results of our qualitative empirical study to finally conclude with recommendations for the Research Design, we will choose the following structure: a theoretical study in the form of a literature review followed by an empirical study. For the practical implication, we will focus on a sample of 55 companies in the greater Casablanca. The results of our research reveal that the alliance between CRS and Diversity leads to performance. The company then gains in competitiveness and performance since it is necessary to reconcile economic and social objectives. The main limit of our research is the size of the current sample which does not allow a global vision on the Moroccan scale. We plan to expand the later from the regional to the national scale. The originality of this article lies in the fact of including CSR in an HR reflection based on inclusion, non –discrimination, the enhancement of women and their involvement is effective, guaranteeing everyone's right, there will undoubtedly be maintaining performance. Keywords: CSR, Diversity, performance, economic and social objective JEL Classification: Business Administration and Business Economics Paper type: Empirical researc