Gobierno y estrategia de a empresa familiar: Una comparación generacional

Este trabajo plantea la hipótesis general de que las empresas familiares pueden conseguir un desarrollo sostenido y equilibrado en cuanto a resultados de crecimiento y rentabilidad si la propiedad y el gobierno de las mismas se adapta a las necesidades de habilidad directiva que surgen cuando la empresa aumenta en tamaño y complejidad, muchas veces coincidiendo con el relevo generacional que supone la salida por edad del empresario fundador. La hipótesis general se concreta con hipótesis más específicas que se someten a un contraste preliminar con información primaria y secundaria extraída de una muestra de empresas familiares con sede social en Aragón, y que cumplen con los requisitos para ser consideradas empresas familiares de éxito. Los resultados confirman que existen empresas familiares que transitan por los relevos generacionales con gran eficacia y efectividad, de manera que los impulsos personalistas del empresario fundador pueden sustituirse por un reparto de competencias en propiedad, control y dirección que mantienen e incluso apalancan ese impulso fundador