Barriers to Differentiation: Applying Organizational Studies to Ontario Higher Education

AbstractOntario’s Ministry of Training, Colleges and Universities is currently attempting to increase institutional differentiation within that province’s post-secondary education system. We contend that such policies aimed to trigger organizational change are likely to generate unanticipated responses. Using insights from the field of organizational studies, we anticipate four plausible responses from universities to the ministry’s directives: remaining sensitive to their market demand, ceremonial compliance, continued status seeking, and isomorphism. We provide several policy recommendations that might help the ministry overcome these possible barriers to further differentiation.RésuméLe ministère de la Formation et des Collèges et Universités de l’Ontario cherche à accroître la différentiation institutionnelle du système d’éducation postsecondaire ontarien. Nous soutenons que les politiques publiques visant à déclencher ce changement organisationnel vont vraisemblablement engendrer des réactions imprévues. Tirant nos connaissances des champs d’études organisationnelles, nous anticipons quatre réactions potentielles aux directives du ministère par les universités. Ainsi, les universités peuvent : demeurer réceptives aux demandes de leur clientèle, entreprendre une conformité superficielle, s’engager dans une recherche perpétuelle d’un statut supérieur ou favoriser l’isomorphisme. Nous suggérons plusieurs recommandations de politiques publiques qui peuvent aider le ministère à faire progresser la différentiation en surmontant ces éventuels obstacles