La certification d'entreprise : héritage désuet ou nouvelle règle de gestion de la main-d'œuvre ? L'exemple d'un groupe chimique

Muriel Périsse, Die innerbetriebliche Zertifizierung : Überkommenes oder Neuregelung der Arbeitskraftverwaltung ? Am Beispiel eines Chemiekonzerns. Die Analyse innerbetrieblicher Zertifizierungspraktiken und der Einsatz beruflicher Abschlusse (Diplome) in einem Chemiekonzera zeigt auf deutliche Weise die zur Anwendung gelangenden Dynamiken innerhalb dieses internen Arbeitsmarktes. Während das Umfeld des für die Ausarbeitung der Diplome zuständigen französischen Bildungssystems seit 1985 starken Veränderungen unterlag, haben sich innerhalb dieses Chemiekonzern interne Zertisfizierungspraktiken entwickelt, die nicht in erster Linie spezifische Qualifikationen bescheinigen sollen, sondern vielmehr der Verwaltung nicht- oder nur gering qualifizierter Arbeitskräfte dienen. Parallel dazu wird dem Diplom eine größere Bedeutung beigemessen und man verzeichnet einen Anstieg von qualifizierenden und zertifizierenden Weiterbildungsmaßnahmen. Die problematische Verwaltung dieser sich auf die vertikalen Mobilitäten beziehenden Logiken geht einher mit der Entwicklung einer anderen Zertifizierungslogik, die auf die Anerkennung und Übertragbarkeit von Kompetenzen abzielt. Diese Übertragbarkeit fügt sich in den Aufbau berufsübergreifender Laufbahnen ein, stellt aber erneut die Frage nach der Qualität der Weiterbildung, da diese nun mehr mit einer neu legitimierten berufiichen Erstausbildung gekoppelt ist. Diese internen Entwicklungen eines Konzerns werfen mehrere Fragen auf : welche Rolle spielen intern oder extern vergebene Diplome beziiglich der Entlohnung ? Der Beitrag macht deutlich, daß sie in Einklang zu den Vertrauensmaßnahmen stehen, die weit uber die Individuen hinausgehen und gleichzeitig zur ihrer Entwicklung beitragen. Die herausgearbeiteten widersprüchlichen Entwicklungen zeigen zudem die Schwierigkeiten unter denen sich Arbeitsregeln entwickeln, ohne jedoch mit Bestimmheit sagen zu können, daß die eingeschlagenen Wege, die einzig machbaren sind.Muriel Périsse, In-Company certification : a long tradition or a new method labour management ? The example of a group of chemical firms. Analysis of in-company certification practices and the uses of vocational training diplomas within a group of chemical firms throws light on the dynamics underlying this internal labour market. In the general context of the major changes undergone by the French educational system since 1985 as far as the setting up of diplomas is concerned, internal certification practices have been developing in this group of chemical firms, the purpose of which is not so much to certify specific abilities as to manage a workforce generally characterized by its lack of any but the lowest qualifications. In parallel, the demand for diplomas as a reference has been increasing, and more use is being made of continuous vocational training as a means of obtaining qualifying diplomas or certification. The problematic management of these vertical mobility logics has been further complicated by the development of another process of certification, designed to validate competences which are nevertheless transferable. The latter logic therefore subscribes to the organization of transversal professional pathways, but raises anew the central question as to the quality of this type of continuous vocational training, which tends to endow initial vocational training with a new legitimacy. Internal developments of this kind within firms raise several questions. How do internal and external diplomas compare at the collective bargaining level ? Basically, they seem to belong to those arrangements which are largely a matter of mutual confidence, since they are beyond the control of individuals and yet contribute to furthering personal progress. The contradictory tendencies operating beyond this level show how difficult it is to change labour regulations, and that the pathways involved are anything but single and straightforward.L'analyse des pratiques de certifications d'entreprise et des usages du diplôme professionnel dans un groupe chimique offre un éclairage particulier sur les dynamiques à l'œuvre sur ce marché interne du travail. Alors que le contexte du système éducatif français, responsable de la construction des diplômes, a été fortement transformé à partir de 1985, on voit se développer dans ce groupe chimique des pratiques de certifications internes ayant pour rôle non pas de certifier des qualifications spécifiques mais de gérer une main-d'œuvre généralement pas ou peu diplômée. On constate en parallèle la montée du diplôme comme référence, ainsi que la mobilisation de la formation continue diplômante ou certifiante. La gestion problématique de ces logiques relatives aux mobilités verticales s'accompagne par ailleurs du développement d'une autre logique de certification : celle qui vise la validation et la transférabilité des compétences. Cette dernière s'inscrit alors dans l'organisation de parcours professionnels transversaux, mais repose centralement la question de la qualité de la formation continue dès lors que celle-ci tend à se coupler à une formation professionnelle initiale dotée d'une nouvelle légitimité. Ces évolutions internes à une entreprise posent plusieurs questions : comment comprendre le rôle des titres internes et externes dans la relation salariale ? Essentiellement, on montre qu'ils s'inscrivent dans des dispositifs de confiance qui dépassent les individus en même temps qu'ils contribuent à les construire. Au-delà, les évolutions contradictoires mises à jour rendent compte de la difficulté avec laquelle les règles du travail évoluent sans qu'il soit possible d'avancer que les voies empruntées sont uniques.Périsse Muriel. La certification d'entreprise : héritage désuet ou nouvelle règle de gestion de la main-d'œuvre ? L'exemple d'un groupe chimique. In: Formation Emploi. N.63, 1998. Formation et entreprise. pp. 27-41