L'organisation du travail et la formation dans la métallurgie : les recherches des dix dernières années

Jacques Merchiers, Die Arbeitsorganisation und die Ausbildung in der Metallindustrie : die Forschungsarbeiten des letzten Jahrzehnt. Der Aufsatz untersucht die Beziehungen, die zwischen der Arbeitsorganisation und der Art der eingesetzten Kenntnisse in Produktionsbereichen der Metallindustrie festgestellt werden können. Die Untersuchung der Beziehungen zwischen Technologie und Organisation, die aus dem breiten laufende Automatisierungsprozess entstanden ist, hat im letzten Jahrzehnt zur Bildung einiger wichtiger Paradigmen geführt. Eines der ältesten, der ausaauernden und der meist strukturierten Paradigmen ist dasjenige der funktio- nellen Integration, nach welchem die Fertigungs-, Arbeitsvorbereitungs- und Instandhaltungsfunktionen in einem automatisierten System zusammengeschlossen sind, das zugleich die Dequalifizierung und die Überqualifizierung bewirkt. Im Laufe dieser Zeit haben zahlreiche Forschungsarbeiten das Integrations- bzw. Bipolarisationsprinzip des Paradigmas untersucht und geschwächt. Das Ende dieser Periode zeigt die Rückkehr der zentralen Rolle der Werkstatt als Standort der Zusammenfassung der Produktionstätigkeiten. Die japanische Produktionspraxis wurde auch Gegenstand von vergleichenden Untersuchungen, die es erlauben, einige der durch die Paradigmen aufgeworfenen Fragen genauer zu formulieren : wie soll die Automatisierung mit einem Konzept vereinbart werden, der auf der Nichteinschränkung der menschlichen Arbeit beruht ; wie soil der Gegensatz zwischen der durch den Fortbestand der Hierarchie verursachteten Heterogenität und der Homogenität der Produktionsgruppe gesteuert werden ?Jacques Merchiers, Labour organization and training in metallurgy : Research in the last ten years. This article examines the relationships that may be established between labour organization and the nature of the knowledge involved in production activities connected with the metallurgy sector. The study of the relationships between technology and organization brought about by the present large-scale automation movement, has given rise to some major paradigms in the last ten years. The paradigm of functional integration, which combines the functions of manufacture, methods and maintenance into an automated system generating downgrading and over-qualification, is one of the oldest, the longest-lasting, and best-structured of the period studied. During this period, numerous studies examined and weakened one or another of the principles of integration and bipolarization of the skills involved in the preceding paradigm. The end of this period was marked by a return to the centrality of the workshop, presented as the place where productive activities were centralized. The Japanese method of production has also been the subject of comparative studies enabling certain questions raised by the above paradigms to be made clear : how to reconcile automation with a concept that will not reduce human labour, how to manage the conflict between the diversity induced by maintaining the hierarchy, and the uniformity of the production group.Cet article examine les relations que l'on peut établir entre l'organisation du travail et la nature des connaissances mises en jeu dans des activités productives qui dépendent du secteur de la métallurgie. L'étude des relations entre technologie et organisation suscitée par le vaste mouvement d'automatisation qui se poursuit a donné naissance ces dix dernières années à quelques grands paradigmes. Le paradigme de l'intégration fonctionnelle qui fusionne les fonctions de fabrication, de méthodes et d'entretien en un système automatisé générateur de déqualification et de surqualification est un des plus anciens, des plus résistants et des plus structurés de la période étudiée. Au cours de cette période, de nombreuses études ont examiné et affaibli l'un ou l'autre des principes d'intégration et de bipolarisation des qualifications du paradigme précédent. La fin de cette période est marquée par un retour à la centralité de l'atelier, présenté comme le lieu de la synthèse des activités productives. La pratique japonaise de la production a également fait l'objet d'études comparatives qui permettent de préciser certaines des questions que les paradigmes précédents soulevaient : comment concilier l'automatisation avec une conception non réductrice du travail humain, comment gérer l'opposition entre l'hétérogénéité provoquée par le maintien de la hiérarchie et homogénéité du groupe productif ?Merchiers Jacques. L'organisation du travail et la formation dans la métallurgie : les recherches des dix dernières années. In: Formation Emploi. N.31, 1990. pp. 17-32