La gestion des classifications des techniciens

François Eyraud, Annette Jobert, Patrick Rozenblatt und Michèle Tallard, Die Verwaltung der Eingruppierung der Techniker. Der Aufsatz beshreibt die verschiedenen Formen der Eingruppierung einer spezifischen Kategorie — die Techniker — in den Industriebetrieben. Zuerst zeigt die Analyse der Einstellungen und der Aufstiegsmöglichkeiten den Abstand zwischen der Verteilung in Tarifgruppen auf nationaler Ebene und deren Übertragung in die Unternehmen. Die scheinbare Einheitlichkeit der Tarifgruppen der Branche steht im Gegensatz zu der Verschiedenheit ihrer Formen im Unternehmen, die sich unter anderem durch das Vorhandensein von mehreren Aufstiegswegen für dieselbe Beschäftigtengruppe zeigt. Ein zweites Ergebnis der Analyse bestent darin, dass die spezifische Eingruppierung Kompromisse bezüglich des Arbeitkräfteeinsatzes durch das Unternehmen veranschaulicht. Diese Kompromisse bestimmen die Art und Weise, wie das Unternehmen von seiner Umgebung und von den allgemeinen Merkmalen der Individuen auf dem Arbeitsmarkt — unter anderem den Bildungsabschlüssen und der beruflichen Erfahrung — Gebrauch machen wird. Im zweiten Teil des Aufsatzes zeigen die Verfasser den Zusammenhang zwischen den Eingruppierungs- und Lohn-bzw. Gehaltpolitiken in der Lösung der Spannungen, die beim Einsatz der Arbeitskräfte auftreten. Die Lohn-bzw. Gehaltpolitik verstärkt die bei der Eingruppierung bestimmten Kompromisse oder stellt sie um. Im dritten Teil werden die Entwicklungen der Personalplanung und deren verschiedenen Logiken analysiert.François Eyraud, Annette Jobert, Patrick Rozenblatt and Michèle Tallard, Management of the grading of technicians. This article presents the different forms taken by the management of grading in industrial firms for a particular category of workers — that of technicians. Analysis of recruitment and careers shows, first of all, the distance between the national pattern and its transposition to the firm. The apparent unicity of the pattern for this category contrasts with the plurality of its forms in firms, shown, in particular, by the existence of several distinct promotion channels for the same category. The second result is that the specific arrangement of grading in the firm reveals compromises in the way in which firms mobilize their workforce. These compromises will define the way in which the firm will take over its environment, and the general qualities of individuals on the market : especially their qualifications and experience. Secondly, the authors show the consistency between grading and salary policies in resolving tensions occurring in the mobilization conditions of the workforce. Salary policies reinforce or modify the compromises defined around grading. Finally, the third part is devoted to development of forms of management and the different kinds of underlying logic.L'article présente pour une catégorie particulière — les techniciens — les différentes formes auxquelles la gestion des classifications donne lieu dans les entreprises industrielles. L'analyse des embauches et des carrières montre d'abord la distance qui sépare la grille nationale de sa transcription dans l'entreprise. L'apparente unicité de la grille de branche contraste avec la pluralité de ses formes dans l'entreprise qui se manifeste, notamment, par l'existence de plusieurs filières de promotions distinctes pour une même catégorie. Le second résultat est que l'agencement spécifique des classifications dans l'entreprise traduit des compromis sur la façon dont les entreprises mobilisent leur main-d'œuvre. Ces compromis vont définir la manière dont l'entreprise va se saisir de son environnement, des qualités générales des individus sur le marché : notamment de leur diplôme et de leur expérience. Dans une deuxième partie, les auteurs montrent la cohérence qui existe entre la politique de classification et la politique de salaire dans la résolution des tensions qui surgissent dans les conditions de mobilisation de la main-d'œuvre. Les politiques de salaires viennent renforcer ou aménager les compromis définis autour des classifications. Enfin, la troisième partie s'attache aux évolutions des formes de gestion et aux différentes logiques qui les sous-tendent.Eyraud François, Jobert Annette, Rozenblatt Patrick, Tallard Michèle. La gestion des classifications des techniciens. In: Formation Emploi. N.26, 1989. pp. 3-21