L'élévation du niveau de formation des jeunes recrutés : étude d'un cas

Sylvie Célerier, Die Erhöhung des Bildungsniveaus der jugendlichen Berufsanfänger : eine Fallstudie. Was für Probleme hat ein Unternehmen, das jüngere und besser ausgebildete Arbeitskräfte einstellt ? Dieses Thema wird durch die Fallstudie eines Betriebs des Textilgewerbes analysiert, dessen Beschäftigtenzahl in der letzten Periode stieg, gerade als die Leitung dieses Betriebes eine neue Organisation der Produktion im Zusammenhang mit der Durchführung einer neuen Handelsstrategie einführte. Die Absolventen einer Ausbildung werden auf niedrig qualifizierte Arbeitsplätze eingewiesen, deren Tätigkeitsfeld sich kaum verändert hat. Wie kann dann die Auswahl unter den Bewerbern bei der Einstellung begründet werden ? Der Betrieb versuchte mit den durch den raschen technologischen Wandel in der Produktionsabtellung entstandenen Schwierigkeiten fertigzuwerden, indem er die Einstellungen von besser ausgebildeten Technikern und Arbeitern vermehrte, von denen eine grössere Beherrschung der Tätigkeit erwartet wird. Bei den Arbeitern wird das Ausbildungsniveau vielmehr als das Fachgebiet ein wichtiges Element einer « neuen Berufs-ständigkeit », die eine Anerkennung im Hinblick auf Lohn und Aufstieg zu erhalten versucht. Aber zwischen der Notwendigkeit, die Arbeiterkarriere zu entfalten, und der Unmöglichkeit, sie zu verwirklichen, treten Spannungen hervor, da der Einsatz der Arbeitskräfte noch stark durch den Taylorismus geprägt ist.Sylvie Célerier, The rise in the level of training of young workers recruited : a case study. What problems does the firm face when it engages younger and more highly-trained labour ? This question is examined through a case study — that of a textile factory whose manpower has increased recently, at a time when it was reorganizing production in conjunction with the implementation of a new commercial strate- gy. Young skilled workers have been given relatively unskilled jobs, whose content has not changed. In this case, how can the selection of youngsters for jobs be explained ? The establishment has attempted to face up to the difficulties arising from the rapid technological change in the factory by engaging more technicians and workmen with a higher level of training, who are expected to possess a greater mastery of their job. For workmen, the level of training, rather than the speciality, becomes an important feature of a sort of « new professionalism » which seeks recognition in terms of remuneration and career. But tensions arise between the need for developing workmen's careers, and the impossibility of actually doing so, since labour management is still very much under the influence of Taylorism. gy. Young skilled workers have been given relatively unskilled jobs, whose content has not changed. In this case, how can the selection of youngsters for jobs be explained ? The establishment has attempted to face up to the difficulties arising from the rapid technological change in the factory by engaging more technicians and workmen with a higher level of training, who are expected to possess a greater mastery of their job. For workmen, the level of training, rather than the speciality, becomes an important feature of a sort of « new professionalism » which seeks recognition in terms of remuneration and career. But tensions arise between the need for developing workmen's careers, and the impossibility of actually doing so, since labour management is still very much under the influence of Taylorism.Quels problèmes se posent à l'entreprise lorsqu'elle embauche une main-d'œuvre plus jeune et davantage formée ? Cette question est examinée à travers l'étude d'un cas, celui d'un établissement textile qui a vu ses effectifs augmenter dans la dernière période, au moment où il procédait à la réorganisation de la production en liaison avec la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie commerciale. Les jeunes diplômés sont affectés à des postes peu qualifiés dont le contenu n'a pas varié. Comment expliquer alors la sélection à l'embauche des jeunes ? L'établissement a cherché à faire face aux difficultés surgies de la rapide mutation technologique de l'unité de production en multipliant les embauches de techniciens et d'ouvriers davantage formés, desquels on attend une plus grande maîtrise de l'activité. Pour les ouvriers, le niveau de formation, plus que la spécialité, devient un élément important d'une « nouvelle professionnalité », qui cherche à se faire reconnaître en termes de rémunération et de carrière. Mais des tensions apparaissent entre la nécessité de l'évolution des carrières ouvrières et l'impossibilité de les mettre en place, la gestion de la main-d'œuvre restant fortement imprégnée par le modèle taylorien.Célérier Sylvie. L'élévation du niveau de formation des jeunes recrutés : étude d'un cas. In: Formation Emploi. N.17, 1987. pp. 32-40