Estratégia organizacional na construção de cenários disruptivos

O presente artigo busca analisar, a partir da conceituação de estratégia organizacional, e sua caracterização, o processo de inovação, em relação aos comportamentos das organizações, enquanto parte pulsante da sociedade, em momentos onde se verifica a quebra de etapas do processo de desenvolvimento, alcançando um sentido disruptivo, com cenários de inovação acentuados, como é o caso atual, onde, por diversas motivações, especialmente, de origem mais ampla, global, como no caso da pandemia de Covid-19, as estruturas, antes mais físicas, dos processos de gestão organizacional, foram reconstruídas para funcionarem em um ambiente tecnológico, calcado em relações, muitas vezes, virtuais, com maior velocidade, dinâmica e intensidade. A pesquisa é qualitativa, expositiva, de metodologia dedutiva. Conclui-se que, na busca por resultados que possam garantir a continuidade dessas organizações e atender as demandas, igualmente, ágeis e urgentes da sociedade de consumo, culturalmente digital, as estratégias organizacionais devem se tornar mais flexíveis e dinâmicas na construção de cenários, cuja conceituação de GODET (1997), define CENÁRIOS como sendo “um conjunto formado pela descrição de uma situação futura e do encaminhamento dos acontecimentos que permitem passar da situação de origem à situação futura”, a qual nos somamos em entendimento e relevância para soluções positivas a serem alcançadas