Teoría del caos y su incidencia sobre la teoría de gestión

This paper, developed under a hermeneutic-documentary approach, aims to analyze chaos theory and its interconnections with management theory. To achieve this end, three central aspects are considered: 1. The global vision of chaos theory, which represented a paradigmatic change with respect to the postulates of modern science, focused on mechanism and entirely deterministic natural laws, found in the Newtonian physics and Cartesian philosophy. For chaos theory, there are various phenomena that are beyond human control and intervention; therefore, it assumes the study of probabilities, including the possibility of disorder, chance, and improbability, at the same time that it states that systems are complex and non-linear, susceptible to variations and disturbances, which can be produced by the slightest changes (butterfly effect). 2. The application of chaos theory to management theory, where the impossibility of linear conceptions within organizations is stated, since they are variable and prone to imbalances. Therefore, the management goes through a series of modifications, by bifurcation points, product of the alteration of the standard values of the systems. 3. The contextual relationships present between chaos theory and management theory, represented in structural disorders typical of the current moment. Finally, it is concluded that managing in the midst of chaos allows us to overcome traditional management paradigms, setting complex relationships within organizations, whose essence is permanent flexibility.El artículo, desarrollado bajo un enfoque hermenéutico-documental, tiene por objetivo analizar la teoría del caos y sus interconexiones con la teoría de gestión. Para lograr tal fin, se consideran tres aspectos centrales: 1. La visión global sobre la teoría del caos, que supuso un cambio paradigmático con respecto a los postulados de la ciencia moderna, centrados en el mecanicismo y leyes naturales enteramente deterministas, encontradas en la física de Newton y la filosofía cartesiana. Para la teoría del caos, existen diversos fenómenos que escapan del control e intervención humana; por tanto, asume el estudio de las probabilidades, incluyendo la posibilidad del desorden, el azar, la improbabilidad, a la vez que plantea que los sistemas son complejos y no lineales, susceptibles a variaciones y perturbaciones, que pueden producirse por los más mínimos cambios (efecto mariposa). 2. La aplicación de la teoría del caos sobre la teoría de gestión, donde se afirma la imposibilidad de concepciones lineales en las organizaciones, dado que las mismas son variables y propensas a desequilibrios. Por lo tanto, la gestión pasa por una serie de modificaciones, por puntos de bifurcación, producto de la alteración de los valores estándares de los sistemas. 3. Las relaciones contextuales presentes entre la teoría del caos y la teoría de gestión, representado en desordenes estructurales propios del momento actual. Finalmente, se concluye que gestionar en medio del caos, permite superar los paradigmas tradicionales de la gestión, estableciendo relaciones complejas dentro de las organizaciones, cuya esencia sea la permanente flexibilidad