Management model for community tourism centers in the Archidona canton

Introducción. El turismo comunitario una opción relativamente joven del sector tercero de la economía, modalidad reconocida por sus aportes al desarrollo de países localizados en Latinoamérica, África y Asia; conformado por un tejido social de comunidades originarias y campesinas respectivamente. Expectativas de ruralidad que se están cifrando y orientando para generar opciones complementarias al laboreo diario local. Sin embargo, implica abordar la problemática actual que los gestores comunitarios que evidencian limitaciones técnicas al momento de gestionar este tipo de empresas en territorio; para lo cual el objetivo de la investigación es proponer un modelo de gestión con enfoque de complementariedad adecuado para los centros de turismo comunitario, cantón Archidona. Metodología. El diseño de investigación utilizada fue un análisis descriptivo, partiendo del estado del arte, información que oriento para cumplir las siguientes fases: 1.- Diagnostico de tres (3) centros turísticos Santa Rita, Amarun Pakcha y Sacha Wayusa. 2.- Estructura un modelo de gestión articulando los tres (3) centros turísticos y 3.- Valoración del modelo de gestión comunitario, herramienta que pudiera ser implementada como estrategia de intervención para fortalecer el conocimiento del gestor local. Resultados. Los tres centros turísticos poseen un valor ponderado Endógeno MEFI de 2,52 y Exógeno MEFE de 2.53 reclacando que el valor dela media es de 2.50 de acuerdo a las variables de la matriz DAFO. El modelo de gestión con enfoque de complementariedad vincula a la sostenibilidad turística comunitaria en el Catón Archidona; herramienta, que puede contribuir a superar las limitaciones comunitarias / Turísticas trabajo ordenado a partir de las variables que componen la propuesta: Filosófico, Estratégico, Táctico Operativo y Valorativo. Finalmente, la valoración de los expertos sobre sobre la propuesta con enfoque de complementariedad de acuerdo a las bondades de cada territorio, determino: la valoración ultima del IOR es del 0.93/100 de alta aplicabilidad.  Introduction. Community tourism is a relatively young option for the third sector of the economy, a modality recognized for its contributions to the development of countries located in Latin America, Africa and Asia; made up of a social fabric of native and peasant communities respectively. Expectations of rurality that are being calculated and oriented to generate complementary options to the local daily work. However, it implies addressing the current problem that community managers who show technical limitations when managing this type of company in the territory; for which the objective of the research is to propose a management model with a complementary approach suitable for community tourism centers, Archidona canton. Methodology. The research design used was a descriptive analysis, based on the state of the art, information that I guide to fulfill the following phases: 1.- Diagnosis of three (3) tourist centers Santa Rita, Amarun Pakcha and Sacha Wayusa. 2.- Structure a management model articulating the three (3) tourist centers and 3.- Assessment of the community management model, a tool that could be implemented as an intervention strategy to strengthen the knowledge of the local manager. Results. The three resorts have a weighted Endogenous MEFI value of 2.52 and Exogenous MEFE of 2.53, claiming that the average value is 2.50 according to the variables of the SWOT matrix. The management model with a complementary approach links to community tourism sustainability in Archidona place; tool, which can contribute to overcoming community / tourist limitations ordered work based on the variables that make up the proposal: Philosophical, Strategic, Tactical, Operational and Evaluative. Finally, the evaluation of the experts on the proposal with a complementary approach according to the benefits of each territory, determined: the final evaluation of the IOR is 0.93 / 100 of high applicability