Internal Control In SMEs: Case of the Noble Company L.G.A.

El control interno es de vital importancia en el ámbito empresarial dado su impacto positivo que este puede generar dentro de una organización, la presente investigación tendrá como fin evaluar el control interno en el logro de los objetivos de la empresa “Ferretería Noble L.G.A;” del cantón La Maná clasificada dentro de las PYMES, la metodología utilizada se basó en un estudio cualitativo y de diseño descriptivo y bibliográfico,   la población lo constituyo todo el personal, La empresa se encuentra bajo la dirección familiar  y los resultados obtenidos determino que no disponen de una estructura organizativa formal, así como la ausencia de un manual de  funciones, políticas y procedimiento , que permitan delimitar los campos de acción de los colaboradores y que contribuyan a integrar de forma ordenada las actividades y normas para alcanzar las metas y objetivos empresariales, además de un nivel de riesgo por componentes alto y un nivel de confianza bajo. Se concluye que es importante contar con un adecuado sistema de control interno el mismo, de él depende evitar o disminuir riesgos y fraudes dentro de la organización y que su implementación es responsabilidad de la administración y que debe ser aplicado sin considerar el tamaño, la actividad, activos o estructura de la misma que permita alcanzar una seguridad razonable en la información financiera, la toma de decisiones, el desarrollo de sus actividades, y cumplimiento de la normativa legal vigente en el país.Internal control is of vital importance in the business field given its positive impact that it can generate within an organization, this research will aim to evaluate internal control in achieving the objectives of the company "Ferretería Noble L.G.A;" of the La Maná canton classified within SMEs, the methodology used was based on a qualitative study and a descriptive and bibliographic design, the population was made up of all staff, The company is under the family management and the results obtained determine that they do not have of a formal organizational structure, as well as the absence of a manual of functions, policies and procedures, which allow the fields of action of the collaborators to be delimited and which contribute to the orderly integration of activities and standards to achieve business goals and objectives, in addition to a high component risk level and a low confidence level. It is concluded that it is important to have an adequate internal control system, it depends on avoiding or reducing risks and fraud within the organization and that its implementation is the responsibility of the administration and that it must be applied without considering the size, activity, assets or structure of the same that allows to achieve reasonable security in financial information, decision-making, the development of its activities, and compliance with the legal regulations in force in the country