Gestión cultural en Brasil: entre la planificación, la burocracia y la improvisación

Brazil is not only the country of diversity, hybridity and syncretism. The mixture (to a leve! of paradox) is present in the domain of cultural management. In the country which is the paradise of formulations and verbalizations, laws are many times considered dead-born, but it was a law that arrived during the democratic transition that changed the relation of the state with cultural agents in Brazil. Brazilian cultural production is anchored in the Ley de Incentivo a la Cultura and similar ones. Nevertheless, the characteristic inequality of Brazilian society also in-fluences cultural management. With the degree of professionalization that the law implies, it does not work far every sector of society, but for the most organized and those with better means. Marginal society has, however, its own mechanism of management, almost always informal ones.Brasil no es solamente el país de la diversidad, mestizaje y sincretismo. La mezcla (a veces a un nivel casi de paradoja), está presente en la gestión cultural. En un país que es el paraíso de las formulaciones y verbalizaciones, las leyes se consideranmuchas veces natimuertas, pero fue una ley puesta en práctica en la transición democrática la que cambió la relación del Estado con los agentes culturales en Brasil. La producción cultural brasileña está anclada en la Ley de Incentivo a la Cultura y otras semejantes. Sin embargo, la desigualdad tan característica de la sociedad brasileña también se nota en la gestión de la cultura. Con el grado de profesionalización que implica, obviamente, la ley de cultura no es para todos los sectores de la sociedad. Y sí de los más organizados, y con mejores medios. La sociedad que está al margen, no obstante, tiene sus propios mecanismos de gestión, en la informalidad, casi siempre