Activisme des actionnaires et responsabilité sociale de l'entreprise au Japon

Shareholder Activism and Corporate Social Responsibility in Japan. Shareholder activism has grown in popularity during the last decade (first in the US, followed by Europe, then Japan) as a reaction to management latitude. Shareholder activism is defined as shareholders claiming their power as company owners to influence a corporation's behavior. One of the most common issues addressed through shareholder activism is the topic of Corporate Social Responsibility (CSR), or how a company takes into account shareholders (and other stakeholders) rights. This paper deals with the contemporary development of shareholder activism in Japan from the perspective of CSR.L'activisme des actionnaires s'est développé ces dernières années aux États-Unis, en Europe, puis au Japon, en réaction au comportement jugé indélicat de certains dirigeants d'entreprise. Les dirigeants perdent parfois de vue qu'ils sont avant tout nommés par les actionnaires, dont ils doivent servir les intérêts. Par ailleurs, leurs choix ou leur négligence heurtent parfois les intérêts des autres parties prenantes (clients, salariés, fournisseurs, etc.), ce qui finit par dégrader la rentabilité et le cours de l'action. Cette contribution étudie le développement récent de l'activisme des actionnaires au Japon, en relation avec la question de la responsabilité sociale de l'entreprise, sa responsabilité à l'égard de l'ensemble des parties prenantes.Amann Bruno, Jaussaud Jacques, Kanie Akira. Activisme des actionnaires et responsabilité sociale de l'entreprise au Japon. In: Ebisu, n°33, 2004. pp. 153-171