Faire faire ou faire avec ?

La fonction du manager est circonscrite dès son origine dans l’idée de faire faire aux autres. Ainsi le manager est avant tout celui qui doit « prendre en main », c’est-à-dire à la fois motiver, contrôler et encadrer l’activité des membres de son équipe. Porteurs des modes d’organisations et chargés de leurs mises en œuvre, les managers peuvent se retrouver eux-mêmes victimes de ces modèles et sont souvent les premières victimes des risques psychosociaux. Dans ce contexte n’est-il pas temps d’imaginer un management qui ne surplombe pas le travail mais qui le comprenne réellement et parte du travail réel des différents protagonistes ? Cela est-il possible ? Et comment penser le travail managérial lui-même ? Cette contribution propose une nouvelle conception du management intégrant les analyses formulées par les approches critiques francophones développées par des chercheurs en sciences humaines et sociales, analyses reprises et prolongées par l’ergologie. En effet, la vision du travail portée par l’ergologie induit une vision alternative du management, qui n’impliquerait plus simplement de « faire faire aux autres » mais plutôt de « faire avec les autres » c’est-à-dire coconstruire le sens à donner à son travail, à l’organisation à laquelle on appartient et au vivre-ensemble. Après avoir proposé une brève historique du management au regard des travaux critiques consacrés au management, nous expliciterons en quoi la démarche ergologique permet de fonder une nouvelle approche du management. Puis, nous verrons en quoi cette nouvelle approche consistant à « faire avec » apporterait des éléments de réponse en termes de santé au travail pour les salariés ainsi que pour les managers eux-mêmes, nous proposerons un renouvellement de fonction des managers qui doivent passer du faire faire, à l’ambition de « faire avec ».The manager's function consists in getting others to do things. Thus, the manager is above all the one who must "take charge", i.e. motivate, control and supervise the activity of his team members. As the bearers of organizational modes and responsible for their implementation, managers can find themselves victims of these models and sometimes suffer from psychosocial risks. In this context, isn't it time to imagine a management style that does not overlook work, but that really understands it and starts from the real work of the different protagonists? Is this possible? And how can we think about managerial work itself? This contribution proposes a new conception of management integrating the analyses formulated by the French-speaking critical approaches developed by researchers in the human and social sciences, analyses taken up and extended by ergology. Indeed, the vision of work carried by ergology induces an alternative vision of management, which would no longer imply simply "making others do it" but rather "doing it with others", i.e. co-constructing the meaning to be given to one's work, to the organization to which one belongs and to living together. After having proposed a brief history of management with regard to the critical works devoted to management, we will explain how the ergological approach makes it possible to found a new approach to management. Then, we will see how this new approach consisting in "doing with" would bring elements of response in terms of health at work for the employees as well as for the managers themselves. We will propose a renewal of the function of the managers who must pass from doing to the ambition of "doing with"