Eine integration-responsiveness Perspektive auf Subsidiary Entrepreneurship in diversifizierten Unternehmen - eine Fallstudienanalyse

Die Notwendigkeit, als multinationaler Konzern kontinuierlich neue Innovationen und Verbesserungen zu generieren, um am Marktgeschehen weiter erfolgreich teilzunehmen, hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Infolgedessen rückten seit den 1990er Jahren die Entrepreneurship-Aktivitäten ausländischer Tochtergesellschaften vermehrt in den Fokus der internationalen Managementforschung und der Forschungszweig „subsidiary entrepreneurship“ wurde begründet. Die bisherigen Untersuchungen in diesem Bereich haben sich zumeist auf die Perspektive der Tochtergesellschaft konzentriert, während die der Muttergesellschaft oft vernachlässigt wurde. In dieser Doktorarbeit wird nun explizit die Perspektive der Muttergesellschaft eingenommen. Basierend auf acht Fallstudien werden zwei Forschungsfragen untersucht: (1) Welche Strategien verfolgen die Muttergesellschaften hinsichtlich den Entrepreneurship-Aktivitäten ihrer Tochtergesellschaften? Und (2): Verfolgen Unternehmen, die sich in verschiedenen Umwelten bewegen, unterschiedliche Strategien? Die Definition der verschiedenen Umwelten basiert dabei auf dem Konzept von Bartlett & Ghoshal (1989), welches zwischen internationalen, multinationalen, globalen und transnationalen Unternehmensumwelten unterscheidet. Die vorliegende Fallstudienanalyse liefert erste Indizien dafür, dass das Umfeld die subsidiary-entrepreneurship-Strategie eines multinationalen Konzerns beeinflusst.Over the recent years, multinational organizations have experienced an increasing need to continuously generate innovations and improvements in order to remain competitive in their respective markets. To achieve this, entrepreneurship activities of multinational subsidiaries have come into focus more and more since the 1990s and the research field “subsidiary entrepreneurship” was established. Existing publications are primarily focused on the subsidiaries’ perspective when analyzing “subsidiary entrepreneurship” while the headquarters’ point of view is often disregarded. The dissertation at hand intends to change this by explicitly considering headquarters’ perspective. Based on eight case studies, the following two research questions are examined: (1) how does headquarters’ strategy towards subsidiary entrepreneurship look like? And (2) do companies that act in different organizational environments pursue different strategies? The concept of organizational environments is based on Bartlett & Ghoshal (1989) who differentiate between international, multinational, global, and transnational environments. The underlying case study analysis suggests a relationship between organizational environment and pursued subsidiary entrepreneurship strategy of a multinational organization