Concurreren in het e-tijdperk : van inkoop naar business resource management

Waarom verlopen veel supply chainprojecten in de praktijk zo moeizaam? Dit ondanks het grote besparingspotentieel dat in het vooruitzicht wordt gesteld? Waarom reageren leveranciers vaak weinig opgetogen als hun om medewerking wordt gevraagd? Deze vragen komen in dit artikel aan de orde. We zullen Laten zien dat een en ander geen toeval is) maar verband houdt met een te gebrekkige orientatie van ondernemingen op de condities waaraan voor succesvol toepassen van supply chain management moet worden voldaan. Een van deze condities is dat men over een stevige marktpositie beschikt ten opzichte van klan ten zowel als leveranciers. Met business resource management kan een dergelijke positie worden verkregen. In dit artikel wordt dit begrip nader verklaard aan de hand van enkele aansprekende praktijkvoorbeelden