Le trasformazioni e i cambiamenti nel campo del controllo di gestione deter- minati dai processi di digitalizzazione sono fenomeni complessi che, per le loro importanti implicazioni, hanno trovato ampio spazio in letteratura e nelle riviste di settore degli ultimi anni. Sebbene questa transizione sia ancora in atto, già adesso si osservano profonde diffe- renze in termini di diffusione e implementazione delle tecnologie digitali: non solo tra aziende e settori diversi, come sarebbe lecito attendersi, ma anche all’interno di differenti processi aziendali. Nell’epoca dei c.d. Big Data, controller e Chief Financial Officer (CFO) sono infatti chiamati a gestire ingenti quantità di dati finanziari e non finanziari che richiedono nuovi strumenti ...