La crisi dei gruppi aziendali: il caso Starhotels

Il presente lavoro si occupa di analizzare la nuova disciplina dettata dal codice della crisi e dell'insolvenza per quanto concerne i gruppi aziendali ed è articolato attraverso tre capitoli. In particolare, il primo è focalizzato sulle tipicità di tale forma societaria, i vantaggi a questa connessi e il consolidamento di tale realtà secondo il decreto legislativo 127/1991 e il principio contabile IFRS 10. Nel secondo capitolo vengono esaminate le novità attinenti alle procedure concorsuali sia in generale, sia facendo riferimento alla fattispecie dei gruppi aziendali, dopo aver presentato un excursus storico di tale disciplina a livello europeo. Il terzo capitolo ha l’obiettivo di trattare il diverso modo di gestire una crisi e le diverse risorse da cui poter attingere da parte di un gruppo e da parte di una piccola società. Specificamente si è scelto di rappresentare come due realtà che operano nel settore alberghiero hanno gestito la inevitabile crisi dovuta alla pandemia del 2020: il gruppo Starhotels e Parco Lugano Srl. Inoltre, sono incluse alcune considerazioni sulle prospettive future e i vantaggi delle procedure concorsuali e la composizione negoziata gestite in modo unitario rispetto alla gestione atomistica di tali strumenti. Il progetto di tesi terminerà con una breve intervista a un curatore fallimentare, il quale fornirà importanti considerazioni sulla disciplina in essere e su alcuni strumenti da questa offerti, oltre a un commento sui casi pratici analizzati. This thesis analyzes a new discipline dictated by the code of crisis and insolvency regarding corporate groups. Specifically, the first chapter focuses on the typicality of this corporate form, the advantages associated with this, and the consolidation of this reality according to Legislative Decree (decreto legislativo) 127/1991 and the accounting standard IFRS 10. The second chapter examines the new features of insolvency procedures, both in general and in the case of group companies, after presenting a historical overview of the rules at the European level. The third chapter deals with the different ways of managing a crisis and the different resources on which to draw from a group and from a small company. In particular, two companies operating in the hotel sector were selected, which managed the inevitable crisis caused by the 2020 pandemic: the Starhotels group and Parco Lugano Srl. In addition, the third chapter includes some considerations on prospects and advantages of insolvency procedures and the “Composizione Negoziata” managed in a unitary way compared to the atomic management of such instruments. The thesis project concludes with a brief interview with a bankruptcy curator, who provides important considerations on the existing discipline and on some of the tools it offers, as well as a comment on the practical cases analyzed