Aplicação de ferramentas da qualidade e de melhoria contínua no processo de transformação de cartão canelado

Com a crescente competitividade no mercado das embalagens, torna-se necessário inovar e melhorar de forma continuada, de maneira a garantir a preferência do cliente. A aposta em ferramentas da melhoria contínua torna-se, assim, essencial, pois permite alcançar esses objetivos de uma forma relativamente fácil de implementar e com custos controlados, tendo sempre a visão de redução do desperdício. O presente relatório de projeto descreve o trabalho realizado na fábrica Nova DS Smith de Guilhabreu na área de melhoria contínua, no âmbito da unidade curricular Estágio/Projeto/Dissertação do Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão industrial. No projeto desenvolvido nesta unidade industrial, em que são produzidos cartão canelado e embalagens de diferentes tipos, foram aplicadas as metodologias 5S, SMED e PDCA no shopfloor da fábrica, com o intuito de se melhorar a organização e a produtividade sem grandes investimentos monetários. Em particular, o projeto abrangeu as áreas da caneladora e a Emba, duas máquinas essenciais no processo produtivo da Nova DS Smith Guilhabreu. O trabalho permitiu uma melhoria na organização do espaço abrangente das máquinas em questão e da área da transformação em geral, para além de se terem alcançado melhorias na redução de tempos de setup e a criação de documentos com procedimentos standard.With the growing competitiveness in the packaging market, it becomes necessary to innovate and improve continuously, in order to guarantee customer preference. The investment in continuous improvement tools becomes essential, as it allows to achieve these objectives in a relatively easy way to implement and with controlled costs, always having the vision of waste reduction. This project report describes the work done in the Nova DS Smith factory in Guilhabreu in the continuous improvement area, in the scope of the curricular unit Estágio/Projeto/Dissertação from Mestrado Integrado em Engenharia e Gestão industrial. In the project developed in this industrial unit, in which different types of corrugated cardboard and packaging are produced, the 5S, SMED and PDCA methodologies were applied in the shopfloor of the factory to improve the organization and productivity without large monetary investments. In particular, the project covered the areas of the corrugator and the Emba, two essential machines in the production process of Nova DS Smith Guilhabreu. The work allowed an improvement in the organization of the comprehensive space of the machines in question and the processing area in general, in addition to having achieved improvements in the reduction of setup times and the creation of documents with standard procedures.Mestrado em Engenharia e Gestão Industria