Klassifikation von Methoden zur Geschäftsmodellinnovation entlang eines system-orientierten Gesamtkonzeptes

Hervorgerufen durch die intensive Diskussion in Theorie und Praxis über die Bedeutung von Geschäftsmodellen sind in vielen Unternehmen Geschäftsmodelle skizziert, beschrieben und analysiert worden. Dies führt in vielen Fällen zu einer Fokussierung und / oder Neuausrichtung des Geschäftes entlang der werttreibenden Komponenten. Häufig schlieβt sich daran jedoch die Frage an, wie neben dem existierenden Geschäft neue Geschäftszweige, neue Märkte oder Werte für die Kunden geschaffen werden können. Nach der Geschäftsmodellanalyse kommt also die Geschäftsmodellinnovation. Anders als die Produkt- oder Dienstleistungsinnovation beschreibt sie eine ganzheitliche Innovation der gesamten Organisation und damit häufig eine radikale Veränderung der gesamten Unternehmenstätigkeit. Ein systematisches Vorgehen und der gezielte Einsatz von Methoden können dabei unterstützen, den Erfolg der Geschäftsmodellinnovation sicherzustellen. Der vorliegende Beitrag ordnet und klassifiziert die in der Literatur diskutierten und in der Praxis angewandten Methoden zur Innovation von Geschäftsmodellen entlang eines system-orientierten Gesamtkonzeptes. Dieser strukturierte Überblick über die Vielfalt an vorhandenen Methoden zur Geschäftsmodellinnovation sorgt für ein umfassendes Verständnis und einen zielgerichteten Einsatz dieser Methoden