International audienceLe chapitre X de l'ouvrage collectif "Dessiner le management public autrement. Bilan et perspectives" (Presses Universitaires de Provence, Collection Espaces Publics) aborde le thème des paradoxes, dorénavant inhérents au management public. Ceux-ci doivent être intégrés par les manageurs et les manageures publics, en faisant preuve d’une certain ouverture d’esprit mais aussi de vigilance.Ce chapitre donne des clés aux acteurs de terrain, car il existe des outils de gestionde paradoxes à s’approprier d’urgence
Les paradoxes sont aujourd’hui considérés comme des processus centraux dans le fonctionnement des or...
International audience« Un bénévole n’est pas un salarié qu’on ne paie pas, mais un salarié d’une as...
International audience« Un bénévole n’est pas un salarié qu’on ne paie pas, mais un salarié d’une as...
International audienceDans cet ouvrage, l'équipe des chercheurs de l'IMPGT propose un bilan des trav...
International audienceDans cet ouvrage, l'équipe des chercheurs de l'IMPGT propose un bilan des trav...
International audienceLes paradoxes sont communément admis comme correspondant à une des formes du m...
La presse professionnelle se fait régulièrement l'écho de paradoxes qui traversent le management dan...
Lors de ces dernières décennies, de nombreuses recherches organisationnelles ont été réalisées...
International audienceLe présent article vise à comprendre comment des managers publics font usage d...
International audienceLe présent article vise à comprendre comment des managers publics font usage d...
Trois paradoxes sont identifiés à l'occasion des nationalisations d'entreprises en France en 1982.1....
International audienceSi la littérature sur le paradoxe est foisonnante, la notion reste encore flou...
International audienceSi la littérature sur le paradoxe est foisonnante, la notion reste encore flou...
International audienceOur work is about local and public organizations. More precisely, we are inter...
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