Lean Management, Total Productive Maintenance und Instandhaltungsdatenmodellierung. Analyse und Bewertung

Die Produktionskonzepte "Lean Management" und "Total Productive Maintenance (TPM)" lassen sich nicht als Rezepte formulieren und unabhängig von kulturellen, sozialen und wirtschaftspolitischen Zusammenhängen systematisch in europäische Länder übertragen. Unzweifelhaft ist jedoch, daß die Anwendung einiger Grundprinzipien - wie "Verschwendungen vermeiden", "ständig Verbesserungen realisieren", "Gruppenarbeit", "Kooperation" und "Differenzierte Informationstechniken konsequent nutzen" - dazu beitragen kann, vorgegebene Unternehmensziele tatsächlich auch zu erreichen. Dem europäischen Instandhaltungsmanagement sind die wesentlichen Aspekte des TPMs bekannt. Wertvolle Anregungen können von den Themen "autonome" Instandhaltung/Gruppenarbeit und Informationssysteme erwartet werden. "Vertikale" und "horizontale" Autonomie-Beziehungen bilden die Grundlage für das Aufzeigen der Funktionsverteilung: Instandhalten in der Produktionseinheit und im Kompetenz-Zentrum INSTANDHALTUNG. Für letzteres wi rd eine "bottom-up"-orientierte Konzeption hinsichtlich einer Instandhaltungsdatenmodellierung vorgeschlagen