Wenn Wachstum an Grenzen stößt - Herausforderung Südostasien

Immer enger werdende Märkte mit weltweiter Konkurrenz und nahezu null Wachstumsraten für eingeführte Produkte im Heimatmarkt lassen zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit nur den Raum für drei simultan anwendbare und dauerhafte Strategien: 1. Beständige Entwicklung und Markteinführung von Innovationen 2. Bildung von wandelbaren Produktionsnetzwerken mit dem Ziel weltweiter Marktpräsenz und der kostenoptimalen Produktion hochqualitativer Produkte 3. Produktion in ausländischen Märkten unter Nutzung der sich dort bietenden Chancen, aber auch unter Beachtung der geltenden Restriktionen (mangelndes Know-how, billige Arbeitskräfte, Wachstumspotentiale, hohe Local-Content-Forderungen, investitionsfreundliches und stabiles Wirtschaftssystem etc.) Beispiele und Methoden zur Verwirklichung der erst- und zweitgenannten Strategie wurde bereits in den vorangegangenen Beiträgen gegeben. In dem vorliegenden Vortrag sollen die Chancen und Risiken einer Globalisierungsstrategie für den südostasiatisch en Raum am Beispiel Südostasien und hier speziell Malaysia aufgezeigt werden