Schneller und häufiger planen: Fertigungsplanung

Die vielfältigen Einflüsse von außen und innen auf die Organisation, das Management der Auftragsabwicklung und die Prozesse verlangen von industriellen Unternehmen eine hohe Dynamik sowie die Bereitschaft, sich fortwährend zu verändern. Wichtigste Treiber der Veränderungen sind zweifellos die Kundenaufträge und kundenspezifische Wünsche hinsichtlich Lieferumfang und Lieferfristen. Dementgegen stehen eher beharrende Faktoren der Strukturen: Maschinen und Anlagen, Aufbau- und Ablauforganisation, Personal und Beschäftigung. Bisher lag das betriebswirtschaftliche Ziel vornehmlich darin, die Auslastung zu maximieren und die zeitlichen und technischen Verluste zu minimieren. Vor dem Hintergrund der turbulenten Einflussfaktoren ist festzustellen, dass die Planung der Prozesse, Abläufe und Strukturen eine wettbewerbsentscheidende Bedeutung erhält