Effizientes Technologiemanagement dank durchgängiger Prozesse: Erfolgsfaktoren im Technologiemanagement Teil 4. Das deutsche Unternehmen Festo verfügt nicht nur über funktionsübergreifende Technologiemanagement-Prozesse, sondern auch über ein systematisches Trend- und Szenariomanagement

Das Familienunternehmen Festo setzt mit seinen funktionsübergreifenden Technologiemanagement- Prozessen und dem Einsatz eines systematischen Trend- und Szenariomanagements in der Technologiefrüherkennung positive Akzente. Deshalb wurde Festo vom Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT im Rahmen eines Konsortial-Benchmarkings, das praxiserprobte und erfolgreiche Ansätze im Technologiemanagement analysierte, als Successful Practice-Unternehmen im Technologiemanagement ausgezeichnet. Als eines der weltweit führenden Unternehmen seiner Branche bietet Festo seinen Kunden pneumatische, servopneumatische und elektrische Lösungen rund um die Fabrikautomation und die Prozessautomatisierung an. Hierzu zählen das Fügen, Drehen, Greifen, Positionieren, Verbinden, Halten, Testen und Kontrollieren von diskreten Gütern, aber auch verfahrenstechnische Konzepte für die Erzeugung, den Transport, die Behandlung und Entsorgung von Gasen, Fluiden, pastosen Stoffen oder Schüttgütern. Festo erstellt kundenindividuelle Produkte innerhalb kürzester Zeit und erarbeitet anhand von Szenarien (Trendanalyse, globale Szenarien, regionale Szenarien, Schlüsseltrends, Implikationen für Festo) Trends, die unter Berücksichtigung der Kernkompetenzen die Technologieplanung beeinflussen