Konzeption eines Lieferantenbewertungssystems im Projekteinkauf für einen Entwicklungsdienstleister der Fahrzeugindustrie

Die Lieferantenbewertung, als Bestandteil eines erfolgreichen Lieferantenmanagements, ist ein komplexer Unternehmensprozess mit vielen Verbesserungspotentialen und Risiken. Die Unternehmen haben hier eine Möglichkeit ihren Einkauf effektiv zu optimieren und so zu gestalten, dass in der ganzheitlichen Prozesskette (SCM) enorme Kosten- und Kapazitätseffekte zu erreichen sind. Es bestehen aber immer noch erhebliche Verfahrensdefizite besonders zu speziellen Lieferantenbewertungen, wie projektbezogener Einkauf. Hier gibt es kaum auf die Besonderheiten des Projekteinkaufs ausgerichtete Bewertungsverfahren. In diesem Bereich besteht Nachholbedarf. In der vorliegenden Arbeit geht es in erster Linie darum genau diesen Bedarf zu decken. Als Hauptschwerpunkt der Arbeit gilt es ein neues an den Projekteinkauf angepasstes digitales Lieferantebewertungssystem aus den bestehenden Lieferntenbewertungsverfahren zu konzipieren