Aktuelle Geschäftsmodelle für Präventionsleistungen und deren Perspektiven

Die Bedeutung von Leistungen zur Gesundheitsförderung haben zahlreiche Akteure erkannt, wie die Fallbeispiele zeigen. Allen Fallbeispielen gemeinsam ist eine systematische Vorgehensweise, um neue Leistungen zu entwickeln, speziell auch Leistungen zur Gesundheitsförderung für Personen im Alter zwischen 45 und 65 Jahren. Unterschiede zeigen sich in den Geschäftsmodellen, die die Unternehmen verfolgen. Es zeichnen sich idealtypisch vier unterschiedliche Geschäftsansätze ab. Im ersten Abschnitt erfolgt eine Zusammenfassung der Vorgehenskonzepte, um neue Leistungen zu entwickeln. Der zweite Abschnitt stellt die idealtypischen Geschäftskonzepte basierend auf der morphologischen Analyse vor, bevor im abschließenden dritten Abschnitt die von den Teilnehmern der Fallstudie genannten Entwicklungstrends zusammengefasst werden