Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) nehmen aufgrund der Vielzahl der Betriebe und der Beschäftigten eine bedeutende Rolle im wirtschaftlichen Geschehen im Dienstleistungssektor ein. Trotz systematischer Entwicklung von Leistungsbündeln mit scheinbar klar definierten Endergebnissen, wird jedoch die Produktivität von Dienstleistungen häufig nicht systematisch erfasst, bewertet und gesteuert. Diese Problematik wird in der Produktivitätsleitlinie behandelt. Der Arbeitskreis KMU verfolgt das Ziel, die Entwicklung geeigneter Methoden zur Messbarkeit und Steigerung der Dienstleistungsproduktivität in kleinen und mittleren Unternehmen sowie deren Transfer in die betriebliche Praxis und Öffentlichkeit zu fördern. Konkrete Inhalte der Produktivität...
Die vorliegende Arbeit untersucht, welchen Mehrwert das Angebot von dienstleistungsbasierten Geschäf...
Dieser Beitrag unterstreicht die Bedeutsamkeit des strategischen Kompetenzmanagements in nicht-forsc...
Produktionsnetzwerke, Kooperationen und die Bildung von Virtuellen Unternehmen ermöglichen es kleine...
Das Thema 'Produktivität von Dienstleistungssystemen' besitzt eine hohe Relevanz für die Dienstleist...
Das Produktivitätscontrolling und -management sind wichtige Aufgaben in Wirtschaftsunternehmen, um d...
Die Produktivitätsleitlinie des Arbeitskreises »Produktivität von Dienstleistungsarbeit« konzentrier...
Der Arbeitskreis »Produktivität in der Dienstleistungsentwicklung« beschäftigt sich mit Dienstleistu...
Wie können auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Ganzheitliche Produktionssysteme planen und um...
Im Mittelpunkt der Arbeit steht die empirische Analyse der organisatorischen Lösungen kleiner und mi...
Im Mittelpunkt der Arbeit steht die empirische Analyse der organisatorischen Lösungen kleiner und mi...
Wie können auch Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) Ganzheitliche Produktionssysteme plane...
Mit dem Ziel der Stärkung der Wettbewerbs- und Innovationskraft von kleinen und mittelständischen Un...
Basierend auf der aktuellen Diskussion um die theoretische und praktische Bedeutung von Industrie 4....
Der Blick auf die charakteristischen Randbedingungen bei der Gestaltung von Geschäftsprozessen in kl...
Ist Produktion zukünftig ohne den Zulieferer ¯Dienstleistung® denkbar? Im produzierenden Gewerbe gew...
Die vorliegende Arbeit untersucht, welchen Mehrwert das Angebot von dienstleistungsbasierten Geschäf...
Dieser Beitrag unterstreicht die Bedeutsamkeit des strategischen Kompetenzmanagements in nicht-forsc...
Produktionsnetzwerke, Kooperationen und die Bildung von Virtuellen Unternehmen ermöglichen es kleine...
Das Thema 'Produktivität von Dienstleistungssystemen' besitzt eine hohe Relevanz für die Dienstleist...
Das Produktivitätscontrolling und -management sind wichtige Aufgaben in Wirtschaftsunternehmen, um d...
Die Produktivitätsleitlinie des Arbeitskreises »Produktivität von Dienstleistungsarbeit« konzentrier...
Der Arbeitskreis »Produktivität in der Dienstleistungsentwicklung« beschäftigt sich mit Dienstleistu...
Wie können auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) Ganzheitliche Produktionssysteme planen und um...
Im Mittelpunkt der Arbeit steht die empirische Analyse der organisatorischen Lösungen kleiner und mi...
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Wie können auch Klein- und mittelständische Unternehmen (KMU) Ganzheitliche Produktionssysteme plane...
Mit dem Ziel der Stärkung der Wettbewerbs- und Innovationskraft von kleinen und mittelständischen Un...
Basierend auf der aktuellen Diskussion um die theoretische und praktische Bedeutung von Industrie 4....
Der Blick auf die charakteristischen Randbedingungen bei der Gestaltung von Geschäftsprozessen in kl...
Ist Produktion zukünftig ohne den Zulieferer ¯Dienstleistung® denkbar? Im produzierenden Gewerbe gew...
Die vorliegende Arbeit untersucht, welchen Mehrwert das Angebot von dienstleistungsbasierten Geschäf...
Dieser Beitrag unterstreicht die Bedeutsamkeit des strategischen Kompetenzmanagements in nicht-forsc...
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