Semantisch unterstützte Patentanalyse als Basis für die Technologiestrategieentwicklung

In den frühen Phasen des strategischen Technologiemanagements stellt sich Unternehmen häufig die Frage, wie Sie ihr eigenes Technologieportfolio erweitern können. Eng damit verbunden sind die Fragen, über welche Technologien mögliche Wettbewerber oder Kooperationspartner verfügen, und welche Bedeutung diese fremden Technologien für das Unternehmen haben. Denn bevor erheblicher Aufwand in Neuentwicklungen gesteckt wird, sollte vorab geprüft werden, ob nicht der Stand der Technik Lösungen bereitstellt, die ohne nennenswerten Entwicklungsaufwand genutzt werden können. Um diese Fragen zu beantworten, werden in der Praxis zunehmend Patentanalysen eingesetzt. Die im Folgenden beschriebene Methode beschreibt einen Weg, wie mit Hilfe von Patentinformationen ein detaillierter Überblick über bereits entwickelte Problemlösungen gewonnen werden kann. Dazu werden Patentinformationen automatisiert in einer Patentlandkarte aufbereitet. Über die Analyse der Landkarte werden mögliche Nutzungspotenziale bestehender Technologien für das Unternehmen ermittelt und Empfehlungen für die Technologiestrategie abgeleitet