Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen des Möglichen gelangt. Die aktuellen Herausforderungen für weitere Produktivitätssteigerungen liegen in den indirekten Bereichen. Aktuelle Studien zeigen, dass durchschnittlich 60 Arbeitstage pro Jahr und Mitarbeiter mit nichtwertschöpfenden Tätigkeiten in diesen Bereichen verbracht werden. Damit dieses Potenzial genutzt werden kann, werden in diesem praxisorientierten Seminar individuelle Handlungsstrategien für die erfolgreiche Prozessoptimierung gezeigt
Um Einsparungspotentiale erkennen und effizient ausnutzen zu können, müssen die Zusammenhänge zwisch...
Die Methode Prozesseffizienz und Prozesseffektivitätsbewertung PE2© wird anhand eines durchgängigen ...
Die zur Ermittlung der Produktkosten häufig angewendete Zuschlagkalkulation verhindert durch die Gle...
Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen...
Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen...
Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen...
Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen...
Von dem steigenden Leistungs- und Kostendruck sind nahezu alle Unternehmen betroffen. Um trotz diese...
In Zeiten der globalen Vernetzung steigt der Konkurrenzdruck für Unternehmen stetig. Um diesem weltw...
Im Jahr 2008 wurde am Fraunhofer IPA eine neue Methode zur Prozessleistungsmessung (PE²) entwickelt ...
Im Jahr 2008 wurde am Fraunhofer IPA eine neue Methode zur Prozessleistungsmessung (PE²) entwickelt ...
Im Jahr 2008 wurde am Fraunhofer IPA eine neue Methode zur Prozessleistungsmessung (PE²) entwickelt ...
Im Jahr 2008 wurde am Fraunhofer IPA eine neue Methode zur Prozessleistungsmessung (PE²) entwickelt ...
Im Jahr 2008 wurde am Fraunhofer IPA eine neue Methode zur Prozessleistungsmessung (PE²) entwickelt ...
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Um Einsparungspotentiale erkennen und effizient ausnutzen zu können, müssen die Zusammenhänge zwisch...
Die Methode Prozesseffizienz und Prozesseffektivitätsbewertung PE2© wird anhand eines durchgängigen ...
Die zur Ermittlung der Produktkosten häufig angewendete Zuschlagkalkulation verhindert durch die Gle...
Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen...
Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen...
Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen...
Mit Produktivitätssteigerungen in der Produktion sind die meisten Unternehmen bereits an die Grenzen...
Von dem steigenden Leistungs- und Kostendruck sind nahezu alle Unternehmen betroffen. Um trotz diese...
In Zeiten der globalen Vernetzung steigt der Konkurrenzdruck für Unternehmen stetig. Um diesem weltw...
Im Jahr 2008 wurde am Fraunhofer IPA eine neue Methode zur Prozessleistungsmessung (PE²) entwickelt ...
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Im Jahr 2008 wurde am Fraunhofer IPA eine neue Methode zur Prozessleistungsmessung (PE²) entwickelt ...
Im Jahr 2008 wurde am Fraunhofer IPA eine neue Methode zur Prozessleistungsmessung (PE²) entwickelt ...
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Um Einsparungspotentiale erkennen und effizient ausnutzen zu können, müssen die Zusammenhänge zwisch...
Die Methode Prozesseffizienz und Prozesseffektivitätsbewertung PE2© wird anhand eines durchgängigen ...
Die zur Ermittlung der Produktkosten häufig angewendete Zuschlagkalkulation verhindert durch die Gle...