Självstyre : genom fenomenet flexibla arbetstider

Syftet med denna fallstudie är att skapa förståelse för hur flexibla arbetstider kan användas som styrmedel bland tjänstemän. Problemformuleringen består av att undersöka på vilket sätt självstyre genom flexibla arbetstider kan användas för att styra organisationer. Studien består även av att ta reda på hur arbete med flexibla arbetstider kan kontrolleras och följas upp. Studiens metod utgår från hermeneutiken med kvalitativ ansats. Aktörssynsätt tillämpas som går ut på att med hjälp av aktörer skildra deras verklighet för att skapa förståelse för studien. Fallstudien vänder sig till chefer inom olika branscher för att besvara syftet. Empiri samlas in genom att utföra personliga intervjuer, samtidigt som teori inom verksamhetsstyrning med inslag av psykologiska och sociologiska aspekter utgör föremål för studien. Rapportens slutsats är att flexibla arbetstider används som styrmedel genom att lägga styrning i huvudet på anställda. Detta gör att medarbetare styr sig själva mot önskvärda mål. Självstyre genom flexibla arbetstider regleras via styrverktyg såsom tavelplanering, elektroniska kalendrar och avstämningsmöten. Verktygen används även för att kontrollera självstyrt arbete genom resultat- och prestationsuppföljning snarare än att mäta nedlagd arbetstid.The purpose of this case study is to create an understanding of how flexible working hours can be used as an instrument of governance among officials. The problem statement consists of how self governance can be practised using flexible working hours to govern organizations. The study also investigates how work with flexible hours can be controlled and followed up. The study's method is based on a hermeneutic view with a qualitative approach. An actor’s view is applicated to describe different realities with the aim to create better understanding for the survey. Managers are explored in various industries to reach the purpose of the survey. Empirical data is collected by conducting personal interviews, while theory in business management with elements of psychological and sociological aspects are included in the theoretical framework. The conclusion of the report is that flexible working hours are used as an instrument of governance by placing it in the head of employees. This makes them govern themselves towards company goals. Self governance through flexible working hours is controlled by tools as blackboard planning, electronical calendars and meetings between managers and employees. These instruments are also used to control and monitor results as well as performances rather than measuring working hours