The leadership-governance dyad as a lever for organizational change. Research results in the Moroccan context

Chercher à comprendre le contexte d’une organisation c’est entamer le processus de la connaissance de ses mécanismes. Une organisation ne peut se dépouiller de son contexte. Elle n’est pas seulement le produit de son contexte, elle est aussi la génératrice d’un contexte qui lui est propre et auquel les acteurs doivent s’adapter. C’est le contexte marocain et ses acteurs qui sera l’objet des pages qui suivent de notre thèse. L’objet de notre recherche porte sur le changement organisationnel et l’influence de la dyade leadership-gouvernance dans sa dynamique. Le leadership et la gouvernance sont les maîtres-mots de toute dynamique de changement. Le leader déclenche et la gouvernance cadre et harmonise les actions du changement. La gouvernance est cette pièce maîtresse qui accompagne et soutient le leadership dans ses actions. La dynamique de changement appelle à la fois un leadership et une gouvernance bien installée. Le leadership et la gouvernance sont tous deux l’avers et le revers de la même pièce qu’est la dynamique du changement organisationnel. La conjugaison du leadership et de la gouvernance constitue un levier de réussite de tout changement organisationnel.Le phénomène du changement organisationnel renvoie à un nœud gordien. Nous souhaitons par notre recherche essayer d’apporter une piste pour trancher ce nœud. Le changement organisationnel est une problématique qui mérite qu’on lui consacre notre attention et notre recherche et en particulier ses leviers, leadership et gouvernance, que nous voulons déconstruire. C’est ce facteur dyadique qui nous a poussé à en faire notre objet d’investigation. Le phénomène du changement est au cœur des organisations modernes de telle sorte qu’il est la synergie qui leur assure leur développement. L’importance du changement vu sa complexité et son importance qu’on s’y intéresse de plus en plus. Penser le changement, c’est penser au développement de toute organisation. Cette recherche se veut une investigation du phénomène du changement organisationnel notamment dans le contexte marocain. Le but de cette thèse est de comprendre la problématique du changement à travers deux perspectives à savoir le leadership et la gouvernance. Nous avons émis la première hypothèse centrale que le changement est le fruit d’une vision que le leader développe. Il ne suffit pas d’installer un leader pour réussir un changement. Pour cette raison, nous avons émis la seconde importante hypothèse qu’est la nécessité d’implémenter une gouvernance adaptée qui facilite l’installation de tout changement. Notre recherche se veut un plaidoyer pour la concomitance du leadership et la gouvernance comme levier de tout changement organisationnel. Nos investigations se sont concentrées sur deux organisations où nous activions. Cette situation nous a permis d’associer notre posture régulière en tant qu’employée à notre position de chercheuse. Cette attitude nous a conduit vers une position de praticienne-réflexive et où nous conjuguons notre position de chercheuse à celle de l’employée dans les deux organisationsSeeking to understand the context of an organization is to begin the process of knowing its mechanisms. An organization can not strip itself of its context. It is not only the product of its context, it is also the generator of a context of its own and to which the actors must adapt. It is the Moroccan context and its actors that will be the subject of the following pages of our thesis. The object of our research concerns organizational change and the influence of the leadership-governance dyad in its dynamics. Leadership and governance are the hallmarks of any dynamics of change. In this process, the leader initiates the action while governance agent frames and harmonizes the measures of change. Governance is this centerpiece that accompanies and supports leadership in its actions. The dynamic of change calls for both leadership and well-established governance. Leadership and governance are both the reverse of the same coin as the dynamics of organizational change. The combination of leadership and governance allows the success of any change.The phenomenon of organizational change occurs at a Gordian knot. We wish by our research to try to provide a clue to cut this knot. Organizational change is a problem that deserves our attention and research. Because it is the lever that gives new life to the organizations that make change. Particularly, deconstructing the levers mainly leadership and governance is our attempt here. It is this dynamic that prompted us to make it our object of research. The problematic of change is at the heart of modern organizations and it is the synergy that ensures their development. Given its complexity and importance, interest in institutional change is growing in both policy and practice. Thinking about change is thinking about the development of any organization. This research is intended to be a study of the case of organizational change particularly in the Moroccan context. The aim of this paper is an attempt at understanding the issue of change through two perspectives, namely leadership and governance. We put forward the first central assumption that change is the result of a vision that the leader develops. It is not enough to appoint a leader to achieve change. For this reason, we have forged another assumption, which is the need to implement adapted governance that facilitates the implementation of any change. Our research is a plea for the concomitance of leadership and governance adapted as a lever for any organizational change. Our research focuses on two organizations where I work. This situation allowed me to combine my regular position as an employee with the role of the researcher. This situation is leading to a position of practitioner-reflector where I incorporate my status of a researcher with that of an employee