Methoden und Modelle zur strategischen Steuerung von neuzeitlichen Zuchtorganisationen

Zielsetzung der vorliegenden Arbeit ist es, Methoden und Modelle zu entwickeln, mit denen neuzeitliche Zuchtorganisationen gesteuert werden können. Aus der Literatur wurden die aktuellen Entwicklungen des Umfeldes für Zuchtorganisationen und Zuchtprogramme beschrieben und abgeleitet, dass die Zuchtorganisationen vor einer neuen Phase der Organisationsentwicklung stehen. Das Ziel der Zuchtorganisationen ist nicht mehr nur die Optimierung des genetischen Fortschrittes der eigenen Population durch die Durchführung eines optimierten Zuchtprogramms. Vielmehr müssen sich die neuzeitlichen Organisationen einen vermehrten Wettbewerb mit anderen Zuchtorganisationen stellen. Diese Entwicklungen erfordern ein Steuerungssystem, welches die Erfolgsgrößen von Zuchtprogrammen mit den ökonomischen Erfolgsgrößen der Zuchtorganisation verbindet. Die Vor- und Nachteile der klassischen tierzüchterischen Größen werden, ebenso die der klassischen betriebswirtschaftlichen Kennzahlen z. B. Gewinn, Return of Investment beschrieben und bewertet. Aus dieser Beschreibung heraus wird ein Modell entwickelt, welches den Einfluss von verschiedenen züchterischen Größen auf den Unternehmenserfolg abbildet. Die wesentlichen Kenngrößen stellen dabei die Entwicklung des Ergebnisses der betrieblichen Tätigkeit und des Unternehmenswertes dar. Zur Berechnung wurde ein Simulationsprogramm entwickelt, welches die Variation der verschiedenen züchterischen Einflussgröen erlaubt und die Auswirkungen auf die betriebswirtschaftlichen Kenngrößen für einen Zeitraum von 10 Jahren abbildet. Im Rahmen von Unternehmensplanungsrechnungen wurde eine Beispielszuchtorganisation definiert. Für diese Organisation werden sieben Strategieszenarien entwickelt, die entweder Produkt- oder Kostenführerschaft zum Ziel haben. Zur Erreichung der strategischen Ziele werden verschiedene Maßnahmen ergriffen, wie z. B. Steigerung des Verkaufs von Sperma in andere Gebiete, Sonderaufwendungen für ein Projekt \u27Marker gestützte Selektion\u27, Marketingoffensive zur Steigerung des Absatzes und Outsourcing des Zuchtprogramms sowie Kooperation oder Fusion mit einer gleichgerichteten Organisation. Für die simulierte Beispielsorganisation können folgende Ergebnisse festgehalten werden: 1. Den größten Einfluss auf das Ergebnis der simulierten Zuchtorganisation hat der jährliche Rückgang der Erstbesamungszahlen. Bei einem unterstellten Rückgang von 7 Prozent der Erstbesamungen wird am Ende des Prognosezeitraums in keiner Variante ein Gewinn erwirtschaftet. Lediglich in der Fusionsvariante wird im Jahr 10 ein positiver Unternehmenswert generiert. 2. Die Steigerung der Aufwendungen durch Erhöhung der Übertragungsgebühren führt in allen Varianten zu einem kontinuierlichen Rückgang des Ergebnisses der betrieblichen Tätigkeit und der Unternehmenswerte. 3. Mit einem Ausbau des Verkaufs in andere Gebiete kann nur mit einer jährlichen Steigerung von 5 oder 7 Prozent des Spermaabsatzes in andere Gebiete am Ende des Prognosezeitraums ein positives Ergebnis erwirtschaftet werden. 4. Sonderaufwendungen für ein Projekt \u27Marker gestützte Selektion\u27 sind nur dann sinnvoll, wenn ein strategisches Konzept zur Nutzung der Ergebnisse vorliegt. Ansonsten belastet ein Projekt \u27Marker gestützte Selektion\u27 das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit im Jahr des Mittelabflusses und führt über den gesamten Prognosezeitraum zu den niedrigsten Unternehmenswerten. 5. Eine Strategie der Kostenführerschaft durch die Einsparung von Testbullen durch ein Projekt \u27Marker gestützte Selektion\u27 hat den geringsten Einfluss auf das Ergebnis der Zuchtorganisation. 6. Die Realisierung von Preissteigerungen im eigenen Gebiet durch ein Projekt \u27Marker gestützte Selektion\u27 führt zu geringeren Auswirkungen auf das Ergebnis der Zuchtorganisation als die Steigerung des Verkaufs von Sperma in andere Gebiete, gepaart mit der Möglichkeit, zus‰tzlich alle drei Jahre Sperma eines Spitzenbullen zu vermarkten. 7. Den größten Effekt auf die Unternehmensergebnisse der Zuchtorganisation hat die Kombination verschiedener Maßnahmen, die sich für die Zuchtorganisation aufgrund eines Projektes \u27Marker gestützte Selektion\u27 ergeben. 8. Ein Outsourcing des Zuchtprogramms ohne eine Verwertung von Gebäuden erbringt für die Beispielsorganisation nur einen geringen Effekt und ist mit hö heren Risiken verbunden. 9. Den größten Erfolg für die Beispielszuchtorganisation erbringt eine Kooperations- oder Fusionsstrategie, die extreme Kostenvorteile ermöglicht. Durch die Simulation verschiedener Entwicklungen der Erstbesamungszahlen wird deutlich, dass aber bereits nach wenigen Jahren wieder grofler strategischer Handlungsbedarf besteht. 10. Insgesamt kann gefolgert werden, dass ein langfristiger Unternehmenserfolg nur durch die Kombination verschiedener strategischer Maßnahmen möglich ist, die auf die individuelle Situation der Zuchtorganisation ausgerichtet sind. Aus der Wechselwirkung der verschiedenen Steuerungsgrößen in der Simulation wird ein ganzheitliches Steuerungsmodell für Zuchtorganisationen entwickelt. Für die weiterführende Entwicklung der Zuchtorganisationen sind weitere Untersuchungen notwendig, dabei ist besonders die Entwicklung und Betrachtung weiterer Kenngrößen ein Erfolgsfaktor, um die dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit zu sichern