Vertegenwoordigers in beleidsprocessen; manoeuvreren tussen beleid en achterban

De overheid streeft ernaar maatschappelijke partners meer te betrekken bij het totstandkomen en uitvoeren van beleid. Vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties en overheid spelen daarbij een belangrijke rol. In de praktijk moeten vertegenwoordigers zowel opkomen voor de belangen van hun achterban, als op een constructieve wijze deelnemen aan planvorming. In deze studie is de rol van vertegenwoordigers in beeld gebracht aan de hand van een casestudie van de processen rond de planvorming voor landinrichting in de Gooi en Vechtstreek. Gebleken is dat vertegenwoordigers niet alleen moeten beschikken over veel kennis van de beleidsomgeving, goede communicatieve vaardigheden en veel tijd, ook moeten zij hun onderhandelingsstijl kunnen aanpassenaan verschillende fasen in de planvorming. Vertegenwoordigers van de overheid en maatschappelijke organisaties kunnen alleen goed functioneren als zij onderhandelingsruimte hebben gekregen van hun achterban. Hiërarchische manieren van sturing, waarbij beleid van bovenaf wordt opgelegd, bieden geen onderhandelingsruimte