Ledarskap : En jämförande studie om ledarskap inom verkstadsindustrin

Uppsatsen behandlar ledarskap inom verkstadsindustrin där utgångspunkten för arbetet utgår från en enkätundersökning vid tre medelstora verkstadsindustrier. Syftet med uppsatsen är att jämföra chefers självbild med medarbetarnas omdömen om dennes ledarskap för att se om det finns några skillnader och i så fall var. Bakgrunden till ämnesvalet kommer från vårt eget intresse för just ledarskapsfrågor, och just för att dessa frågor är viktiga för att en organisation skall uppnå en så hög effektivitet som möjligt med bibehållen arbetsmiljö för medarbetarna. Analysen i vår uppsats tar sin form utifrån det teoretiska forskningsfält som finns inom området med utgångspunkt ibland annat Blake och Moutons Grid-modell, samt McGregors teori X och Y. För att ta reda på om det finns några skillnader chefer och medarbetare emellan har vi använt oss utav den kvalitativa forskningsmetoden, detta då de kvalitativa forskningsmetoders främsta avsikt är att beskriva, analysera och förstå alla slags fenomen (Malterud, 1998). Vi har utformat en enkät med fasta svarsalternativ som vi delat ut till VD:arna för företagen samt 10 kontorsarbetare och 10 verkstadsarbetare vid varje företag. När vi valt de organisationer som vi har undersökt i uppsatsen har vi använt oss av ett subjektivturval då vi först och främst ville undersöka ledarskap inom verkstadsindustrin. Vid val av respondenter använde vi oss utav stratifierat urval. Detta då vårt mål var att få en bra spridning mellan könen i den mån där detta var möjligt, då de flesta inom de företag vi undersökte var män, samt att vi ville få med respondenter i olika åldersgrupper. Resultatet av vår undersökning visar att VD:arna i vår undersökning i många frågor ger sig själva ett högre omdöme än vad de får från sina medarbetare vid de respektive företag. Vidare visar undersökningen att kontorspersonalen ger sin VD bättre omdöme än vad verkstadspersonalen gör vid samtliga tre företag som deltagit i studien