Secretaris, ontvanger en managementteam: heilige drievuldigheid of duivels trio?

Het gemeentedecreet besteedt heel wat aandacht aan de relatie tussen de gemeentesecretaris en de gemeenteontvanger. Enerzijds negeert het gemeentedecreet de belangrijke rol van de secretaris en de ontvanger in de lokale besturen niet. Het benadrukken van een samenwerkingsmodel tussen beiden in de vorm van het managementteam is daar een voorbeeld van. Anderzijds maakt het gemeentedecreet een duidelijk onderscheid tussen beide functies door de ontvanger voor een aantal taken onder de functionele leiding van de secretaris te plaatsen. In dit artikel komen de percepties van de secretarissen en de ontvangers over de gewijzigde relatie en de onderlinge verschuivingen in hun takenpakketten aan bod. De resultaten van het onderzoek lenen zich niet tot eenduidige uitspraken. Het merendeel van de betrokken actoren, en vooral dan van de secretarissen, lijkt de bestuurlijke uitgangspunten die het gemeentedecreet schragen, wel degelijk bij te treden. De vertaling van diezelfde uitgangspunten naar de praktijk schijnt evenwel een stuk moeilijker te liggen voor de secretarissen en vooral voor de ontvangers